国有建筑企业内控体系建设与实施探讨

随着我国市场经济的不断深入和科学技术的进步,国有建筑企业实现了快速的发展,企业间竞争越来越激烈的同时,国有建筑企业内部不可避免的出现了一些问题,例如,制度僵化、管理粗放等,主要原因在于企业内部控制体系不够健全。因此,为了提高企业竞争力,实现可持续健康发展,国有建筑企业必须建立完善的内部控制体系。本文将阐述内部控制制度对企业发展的重要性,就国有建筑企业内部控制出现的问题进行剖析,并提出相应的解决方法。     

节能砌块夹芯复合墙建筑体系施工技术

依据节能砌块夹芯复合墙的特性与实际应用展开论述,确定其中工程实施条件优异的同时,能够为现有的建筑设计单位提供良好的材料选择条件,为后续工程的发展埋下延伸基础。     

超高层建筑滑模法与爬模法施工技术

超高层建筑在施工的过程中会涉及到很多施工方法和技术,要想有效的提高超高层建筑的施工质量和水平,相关施工团队就需要对一些重要的技术进行全面的了解与掌握。就超高层建筑的滑模法与爬模法施工技术进行论述。     

夯实企业层面的内控基础

由于工程管理策略和经营方式不同,出现了不同层面的经营和财务风险,而对这些风险的控制,施工企业往往侧重于业务层面的内部控制而忽略企业层面的内部控制。建筑施工行业是一个劳动密集、质量控制难度高且要求资源整合能力十分强的行业,在不断发展过程中,由于各自工程管理策略和经营方式不同,出现了不同层面的经营和财务风险,而对这些风险的控制,往往侧重于业务层面的内部控制而忽略企     

联营合作项目的风险控制

项目联营模式如同"双刃剑",施工企业管理得当,可以扩大经营、生产和效益规模,获得预期收益;管理不当,使企业在经济上和社会信誉上遭受损失,最终导致"有限的收益,无限的责任"的局面。随着我国建筑业的不断发展和不断规范,民营、合伙型等企业应运而生,与国有企业共同组成庞大的施工队伍,联营合作项目在建筑施工业完成总产值的比例呈增长的态势,特别是对于大型、特大型项目的承揽,联营合作有助于企业