对阿勒泰地区农行走出困境的方略研究

由于历史原因和经济环境限制，要改变我地区农行经营亏损局面，消除计划经济等、靠、要的惰性，必须进行二次创业重组，在解决历史遗留包袱的同时，对各支行的经营业绩实施大力度的激励考核手段，力争用二至三年时间，归还系统内大量借款，弥补历年大量亏损挂帐，实现减亏增盈的经营目标，现就进行二次创业的重组方略、历史包袱的解决方略和经营业绩的考核方略陈述如下。     

乡镇矿煤价偏低发展后劲不足的问题亟待解决——山西省乡镇煤矿调查

一、山西省乡镇煤矿发展概况山西省乡镇煤矿“六五”期间共生产原煤3亿吨,占山西省煤炭总产量的35.67%。平均每年增产1185万吨,平均增长速度24.7,%。1985年产量达9053万吨,相当于三个半大同矿务局的产量。如果这些产量由统配矿承担,需要国家投资200亿元,二三十年才能完成。“六五”期间,全国增产煤炭2.5亿吨,乡镇矿占60%。进入“七五”以后,由于我国煤炭供需暂时缓和以及运力紧张,乡