关于企业集团财务集中管理体系的几点思考

本文结合自己几年来财务管理工作经验，分析了企业集团财务集中管理的内涵，深入思考了本企业集团财务管理存在的问题，针对上述问题提出一些改进措施，通过建立“五统一分”的财务集中管理体系，使企业集团财务管理的作用充分发挥出来，最大限度地为企业经营服务。     

浅议生物医药企业预算管理存在的问题及对策分析

本文从预算管理的发展入手,着重介绍了全面预算在我国生物医药企业中运用的必要性以及运用中存在的问题:全面预算管理脱离企业战略目标;预算的编制存在误区,未与责任中心工作计划相协调;全面预算控制及考核不力等。继而提出了强化生物医药企业全面预算管理的具体措施:将全面预算管理提高到战略高度;正确编制预算;进行实现全面预算的动态化管理,以提高生物医药企业的经营效率、降低成本、增强竞争优势,进而实现企业战略目标。     

公司价值评估方法在并购中运用的比较

企业并购决策是一个复杂的过程，涉及到很多问题，其核心问题是对目标企业的价值评估。并购活动在很大程度上是通过目标企业的评估价值与交易价格之间的差异来实现其经济效益的。从一定意义上说，有了对目标企业价值的正确评估，才会有并购活动的顺利进行。