明晰思路 加快发展

近三年来,我行新一任领导班子,在省分行和市委、市政府的领导下,以业务发展为中心,以支持地方经济建设为己任,牢固树立“筹资立行,效益兴行”的思想,各项业务有了长足的发展。存贷款业务发展迅猛,存款位次不断上升。到今年6月末,一般性存款余额103362万元,占当地各家银行比重为249%,比1993年7月末提高61个百分点。各类贷款余额74975万元,比1993年7月末增加41155万元。信贷结构不断优化,向大企业大行业倾斜比较明显。盘活存量救活企业成绩突出,继盘活化纤厂在全国建行系统推广后,去年又把濒临倒闭的来安化肥厂盘活。随着金融体制改革的不断深…     

论向商业银行转轨中的基层行工作

对已经基本具备商业银行功能的建设银行来说,向商业银行转轨,是指经营机制的转变。基层行只有着眼于向商业银行转轨这一长远目标,切实做好当前的工作,才能恰当地实施机制的转变,在转轨中掌握主动,在运行中完善。 改革开放以来,建设银行变化很大,发展很快,以我们滁州市支行为例:     

地市行长谈建设银行商业化(二)

1994年,金融体制改革结束了过去徘徊不前的局面,进入了实质性的突破阶段。已步入“不惑之年”的建设银行,开始迈出了向商业银行转变的第一步,跨入了其历史性的转轨时期。     

“挖”、“养”并举收效明显

过去抓存款,“挖”的成份多,涵养基地成份少,虽然对增存起到过积极作用,但稳定因素少,而且深感潜力不大,后劲不足。这说明了我们抓存款处在战略转换关键时期,只有审时度势,由“游击战”转向“阵地战”,注重建立并不断扩大存款基地,才能使我们筹资工作常兴不衰,保持“三分天下”的格局。于是我们在稳住传统存款的同时,瞄准企业大户和当地优势行业,逐步向效益好,资金流量大的企业集团介入,采取立项