农垦企业集团内控制度的探讨

新修订的《会计法》，第一次把建立健全单位内部控制制度的要求，作为会计监督“三位一体” (单位内部监督、社会审计监督和政府监督 )的基础和核心，写入了规范会计行为的根本大法。认真学习、贯彻《会计法》中关于内控制度和会计监督方面的强制性要求，对于建立、健全农垦企业集团的内部控制制度，切实加强集团内部的会计监督，逐步完善公司法人治理结构，促进农垦经济健康发展，具有重大的现实意义和深远的历史意义。 一、 农垦企业集团，大多是在农垦 (农场 )局的基础上改制后建立起来的。经过几年来的实践，它在发挥农垦企业的总体优势…     

财务工具论

韩向东:ABC作业成本法作为一个精细化、高难度的工具,在国内企业的应用并不太好,究竟什么样的企业适合用ABC这样工具,要具备什么条件才能够实施,请结合自身情况,谈谈企业对ABC作业成本法这个工具的看法?曹晓风:精细化管理是我们做企业一直追求的。在我看来,财务人员的能力是我们作     

整合财务资源 推动资金集中

集团财务管理中心结算平台的作用应得到进一步发挥,通过用好资金的时间差、空间差,节省资金成本。     

从上海农垦改制建立内控制度看加强集团内部会计监督之必要

自今年7月1日开始实施的新<会计法>,第一次把建立健全单位内部控制制度的要求,作为会计监督"三位一体"(单位内部监督、社会监督和政府监督)的基础和核心,写入了规范会计行为的根本大法.认真学习、贯彻<会计法>关于内控制度和会计监督方面的强制性要求,对于建立、健全农垦企业集团的内部控制制度,切实加强集团内部的会计监督,逐步完善公司法人治现结构,促进农垦经济健康发展,具有重大的现实意义和深远的历史意义.     

推进体制机制建设 打造食品产业龙头——记光明食品（集团）有限公司董事、财务总监曹晓风

曹晓风工作经验丰富，精通财务知识，有着很强的领导力和团队协调组织能力，他带领全体财务人员大胆创新，对财务管控模式进行彻底再造，努力探索和积极推进集团财务管理体制、机制改革和制度化建设，为实现集团财务管理与现代国际企业接轨作出了杰出贡献。曹晓风善于在错综复杂的局面中抓住问题的本质和核心，在企业发展规划方面见解独到，能高屋建瓴地把握国际国内经济形势，找到适合企业发展的最佳途径，较好地发挥了企业战略决策、规划和风险管理者的作用。     

适应国资管理新体制 促进国资保值增值

一、关于集团2003年度财务决算的概况 2003年，上海市农工商集团在农业部和上海市委、市政府的正确领导和大力支持下，经过广大干部职工的团结拼搏，取得了很好的业绩，集团经济运行，主要有三个特点：     

光明食品海外并购巧融资

由于光明食品在融资过程中采用多种创新的方法和模式,加上成功谈判的技巧,最终得以大幅降低融资成本.近期,光明食品并购英国食品集团Weetabix（维他麦）项目顺利完成交割,成功收购了维他麦公司60％股权。这是中国食品行业迄今最大的一个海外并购项目。此次并购,也开创了中国食品企业海外并购新模式,具有一定示范意义。     

建立健全内控制度切实加强会计监督——关于农垦企业集团内控制度的探讨

20 0 0年 7月 1日开始实施的新《会计法》 ,第一次把建立健全单位内部控制制度的要求 ,作为会计监督“三位一体”(单位内部监督、社会审计监督和政府监督 )的基础和核心 ,写入了规范会计行为的根本大法。认真学习、贯彻《会计法》中关于内控制度和会计监督方面的强制性要求 ,对于建立健全农垦企业集团的内部控制制度 ,切实加强集团内部的会计监督 ,逐步完善公司法人治理结构 ,促进农垦经济健康发展 ,具有重大的现实意义和深远的历史意义。一、现状农垦企业集团 ,尤其是一批经过国有资产授权经营的农垦企业集团 ,在改制后已逐步形成了以资本…