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李小琳 《当代经理人(中旬刊)》2010,(6):14-14
Q:我是一名地方国企的管理者,我所在企业的体制和制度以及文化都僵化到了不得不改的地步。我们这样的企业转型,需要企业的领导者具备哪些素质? 相似文献
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3年来,山西省交通建设工程监理总公司监理工程师考试成绩总体较好,不仅为该公司赢得了声誉、提高了知名度,而且大大激发了职工的学习热情,促进了创建学习型企业活动的深入。通过考试,职工进一步树立了“终身学习”的理念,做到了工作学习化,学习工作化。该公司逐步形成了一种“争当学习型职工”的良好氛围,为公司的发展壮大奠定了坚实的基础。 相似文献
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中国电力国际有限公司自1994年成立,到2004年“中国电力”在香港联交所上市,经历了十年风雨里程,跨越了“艰苦创业、励精图治、开拓进取”三个阶段。在领导班子和员工的不懈探索与努力下。目前公司正在沿着稳定健康的轨道快速发展。[编者按] 相似文献
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企业不和谐,就根本谈不上发展,反而成为发展的绊脚石。商海起伏、大浪淘沙,有多少企业在名声大噪、显赫一时后,就黯然倒闭。看其表面原因,固然多种多样,但究其根本原因,都是因各种不和谐因素累积到临界点而最终导致的。 相似文献
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呼包鄂旅游圈区域合作发展战略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
呼包鄂旅游圈区域合作是内蒙古自治区旅游次区域合作的典型代表,本文首先从资源特色与发展优势的角度考量了呼包鄂旅游圈适宜开展区域合作的自然背景、人文背景和风俗习惯、宗教信仰背景,并明确了呼包鄂旅游圈通过区域旅游合作提升旅游产业整体竞争力的重大潜力;其后,本文对呼包鄂区域的旅游产业发展现状进行了分析,并总结出制约旅游区域合作的主要原因;最后,本文从多个角度提出和佐证了呼包鄂旅游圈区域合作的发展战略。 相似文献
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