鼓浪屿景区安全保障体系的构建

根据国家发布的统计数据显示,很多旅游景区在安全问题上还存在很多的安全隐患,出现意外的概率在持续的上升。对于景区来说,安全隐患是非常严重的问题,关系到景区未来的发展以及游客的人身安全。不管是任何时期,安全保障永远是最重要的、最核心的问题,具有举足轻重的作用。本文旨在通过对鼓浪屿景区安全保障体系构建的探讨,提高“危险管控”的能力,增强景区应对突发性事件的有效性,从而减少损害,将损失降至最低程度。旅游景区中可能引发安全问题类型对于旅游景区来说,可能发生的安全问题主要有两大类:一类是由自然灾害或人为因素引起的突发性事件,前者如火灾、地震、台风等引发的突发事件,后者如交通事故、游乐设施故障或管理不力引发的公共安全事故;另一类则是完全由于人为因素引起的潜在危险,如治安事件或恐怖袭击事件。     

浅论安全文化建设

随着市场经济的发展,企业逐渐向规模化、规范化方向发展。而在"以人为本"的社会发展要求下,企业安全文化建设逐渐走进了人们的视野并越来越受到关注。文章论述了安全文化在企业发展中的多方面功能,并从提高领导层素养、安全管理标准、强化安全理念、加大硬件投入、开展安全活动等五个方面详细阐述了如何建设安全文化。     

鼓浪屿景区的危险管控

作为一个综合性比较强、辐射面比较广的行业,旅游企业的管理显得非常重要。而景区作为旅游业当中非常重要的一个部分,是游客旅游最终的目的地以及重要的集散地。当面临复杂的环境的时候,想要确保游客的人身安全,首先要保证景区自身的安全性。而确保了景区和游客的安全之后,才能够确保景区以一个稳定的方式进行发展,所以景区的安全管理是我们不容忽视的问题。在景区日常管理过程当中,要本着以人为本的精神,努力消除各种各样的安全隐患,对于一些意外事故进行积极防范。要根据自己的实际情况,建立起适合自己的安全管理机制,并做好相对应的善后工作。     

华东电网:绩效管理新实践

以战略导向型指标体系和运作管理体系支撑战略型绩效管理架构--近年来,华东电网有限公司(以下简称华东电网公司或公司)积极探索企业管理创新之路,持续改进绩效管理体系,实现以战略目标为导向的管理方式的转变,使绩效管理逐步发展成为企业的战略执行工具。基于战略执行目的,公司对原绩效管理体系进行了改造,在引入平衡记分卡和关键绩效指标(KPI)等西方管理理     

以战略导向型指标体系和运作管理体系支撑战略型绩效管理架构——华东电网：绩效管理新实践

近年来，华东电网有限公司（以下简称华东电网公司或公司）积极探索企业管理创新之路，持续改进绩效管理体系，实现以战略目标为导向的管理方式的转变，使绩效管理逐步发展成为企业的战略执行工具。     

浅谈景区的现代安全管理

伴随着旅游业的兴起,旅游安全越来越被人们所重视。近几年来,旅游事故频频发生,旅游安全令人堪忧,人们迫切渴望一个安全可靠的旅游环境,这给景区企业的发展带来新的挑战和责任,景区的现代安全管理被企业予以重视。本文分析了目前景区安全管理方面存在的问题,并从管理制度、组织机构、培训教育、贯彻执行、应急预案等五个方面详细论述了景区现代安全管理的对策。