航天企业集团内部转移价格管控体系的构建与实践

<正>"十二五"以来,中国运载火箭技术研究院经营规模与经济实力高速稳定增长,形成了以导弹武器系统、航天运输系统、航天技术应用产业和航天现代服务业四大主业协同发展的格局,航天企业集团的发展趋势和国际竞争力日益明显。院属单位数量、规模、专业种类、各单位之间的业务关联度等均已日趋成熟与完善,院属各单位之间提供产品或劳务等协作越来越紧密,各单位之间内部转移价格的制定与使用是否合理直接影响到研究院整体     

企业集团内部转移价格的制定策略与分析

正企业集团内部转移价格是指企业集团内部各责任中心之间互相提供产品或服务等协作时,涉及到内部资源转移发生相互结算、转账所需的计价标准。内部转移价格服务于企业集团的总体战略目标,以谋求利益的最大化。正确制定和合理使用内部转移价格,对企业集团内部各责任中心之间的经济关系进行合     

基于PRICE软件的装备目标价格定价方法研究

<正>随着军队领导和指挥改革的不断完善,装备价格改革工作不断深入推进。装备目标价格定价是装备价格改革的重点内容和发展趋势,装备目标价格是控制装备成本的初始输入标准,是开展限费用设计、价值工程分析、目标成本控制等成本控制方法的重要基础,是评价装备经济性的重要支撑,是实现装备价格"事前预测、事中控制、事后审价"关键的第一步。因此,如何科学合理地测算     

基于客户价值导向的精益成本管理探索

正北京航天发射技术研究所作为运载火箭及特种车辆地面设备专业研究所,拥有机、电、液、气等多学科多专业。液压传动及元件设计作为研究所核心专业之一,服务于多种特种车辆,其主要工作任务是进行预先研究和特种车辆研制,提出技术方案、技术途径,完成特种车辆(产品、项目)的开发研制,处理研制生产中的技术问题,参与产品验收;参加地面试验、任务试验、定型试验,参与有关特种车辆产品的鉴定、定型及批生产。由于液压系统及元件在特种车辆型号中的     

型号静力学试验项目收费标准研究

型号研制过程中需要进行大量试验，试验项目的费用支出在型号研制费用中占有较大的比重，但由于以往价格管理大多侧重于产品计价，对试验项目及课题的价格管理缺乏科学、量化的研究，导致其在型号研制经费概算、预算中基础薄弱、依据不充分。     

跨国公司转移价格对军工企业集团的借鉴

正随着我国日渐深入地融入全球经济,我国跨国公司在全球范围的直接投资、并购和重组逐渐拓展且发展趋势迅猛。跨国公司是世界经济活动的主体,而转移价格是其跨国生产经营、组织管理的重要因素,对其经营战略目标的实现和长远发展具有重要意义。所谓转移价格,是指跨国公司以减少税收为目的,借助不同辖区税收体系,通过母子公司或子公司之间结转中间产品、劳务等资源所制定的价格。国际转移