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企业资源计划(ERP)作为管理工具,可提高企业的管理水平,同时增强企业于经济全球化内部的竞争力。它在我国企业内的运用并不是很理想。本文分析出ERP于我国企业的应用里存在的一些问题,它们一般是导致企业在实施ERP时失败的主要原因。得出问题关键就是对ERP的本质认识不太足,企业各层对其重视不足,认为拥有了软件就能改善企业管理现状与企业现有的生产,还有业务管理的流程和ERP思想不相容的原因。所以,提出正确应用的一些建议。 相似文献
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浅析我国石油企业内部控制的现状及解决对策 总被引:1,自引:0,他引:1
当今石油企业的内部控制体系仍然不成熟,存在很多的问题,如建设上有很多的不足,执行上也有很多的不利,这就要求我们加强石油企业内部控制制度的理论研究,采取切实有效的措施、对策,使得石油企业内部控制制度真正得到发挥。本文从石油企业内部控制的重要性入手,分析了我国当前石油企业内部控制的现状,提出了完善我国石油企业内部控制的具体的措施。 相似文献
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汤丽梅 《中国乡镇企业会计》2012,(11):31-32
自上世纪九十年代起,企业合并的浪潮就席卷了世界各地,对世界经济的发展与进步产生了巨大的影响,对当代会计的成熟与发展也提出了新一轮挑战,对合并会计报表的理论与实务的进步产生了巨大的推动作用。 相似文献
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