山东海化集团物资采购管理集中整合的探索与实践

山东海化集团确立了从分散采购向集中采购整合的目标.在“先易后难、分步实施、梯次推进”的实施策略下,通过建立合理的管理架构、明确界定管理职能、清晰划分工作界面、建立健全工作制度、优化再造业务流程、加强信息化建设、加强协同协调工作等措施,完成了物资采购业务的集中整合.集中采购的规模效益凸显,并且使得采购过程更加规范,业务流程更加高效.彻底打破了以往分散采购、各自为政的采购管理运作机制,初步建立起了集约化、信息化、规范化的采购工作新格局.     

千万元利润是如何流失的

某国有物资流通企业,1997年报表反映利润113万元,但我们通过审计发现:几年来,该公司通过各种渠道流失的利润就达1467.6万元,主要是:一、私设"小金库"留一块。1994年以来该公司通过收取投资效益、劳务费和利息不入帐等手段私设"小金库",用于发放职工奖金、津贴。几年来共截留投资收益、劳务收入、利息收入等共计202.8万元。二、决策失误贴一决。1996年该公司和香港某公司达成协议:由该公司出资,双方联合经营钢材。     

发挥第三道防线作用 为安全生产保驾护航

本文以某工程建设项目过程审计的整改和结果运用为例,总结内部审计部门有效化解风险、督促整改到位、创新审计模式、推进"两专"审计等方面的经验,拓展审计结果运用,为企业安全生产保驾护航。     

金融机构计算机辅助审计的几种常用方法

针对银行庞大的业务量及日益普及的电子化操作,审计手段的电子化就显得越来越重要,审计软件作为辅助审计的工具,不仅可以取代传统的许多手工审计方法,而且可以完成许多手工审计难以完成的工作,在审计工作中发挥至关重要的作用。几年来,我们根据被审计单位提供的数据,利用审计软件的排序、查询、计算等手段,将审计所需要的资料提取出来并进行分析,为审计工作所用,不但大大提高了审计工作效率,降低了审计风险,并且提供了许多违纪违规问题线索。