强化金融管理完善经营机制——对农行经营机制转换中几个主要问题的探讨

国有专业银行向商业银行转轨过程中 ,由于诸多因素制约 ,在经营机制方面出现了不少难题。主要是 :一、金融同业竞争日趋剧烈 ,从有序到无序 ,某些经营过程乱了章法 ;二、资金总量不足 ,资产质量不高 ,不良贷款比重居高不下 ;三、收入相对减少 ,支出增加 ,完成增盈减亏任务困难重重 ;四、多级管理 ,一级经营 ,层层指标控制 ,基层行的经营自主权越来越小 ,这种传统的管理方式不适应变化了的新情况。上面例举的问题 ,有体制方面的 ,也有机制方面的 ;有计划经济和专业银行管理体制、管理方式长期形成和遗留的 ,也有金融改革暂不配套需要不断深化…     

农业银行实施分类指导问题探究

农业银行是一个分支机构众多、各行发展不平衡、各行经营环境和管理水平存在很大差异的大型国有商业银行，实施分类指导的经营策略不失为明智之举。本文从甘肃省农行实际出发论及全行，提出了农业银行实施分类指导的原则、范围、内容、指标设置和基本要求     

关于支持发展农业社会化服务体系的初步探讨

积极发展农业社会化服务体系,健全和完善农村双层经营体制是深化农村改革的重点,是争取农业稳定增长和完成九十年代发展任务的重要保证。农村金融部门以服务农村经济为主要职责,和发展农业社会化服务体系直接相关。怎样认识,如何支持农业社会化服务体系的建设是一个新的课题,对此,我们结合甘肃实际,作一些初步探讨。     

关于支持发展农业社会化服务体系的探讨

积极发展农业社会化服务体系,健全和完善农村双层经营体制是深化农村改革的重点,是争取农业稳定增长和完成九十年代发展目标的重要保证。农村金融部门以服务农村经济为主要职责,与发展农业社会化服务体系直接相关。怎样认识、如何支持农业社会化服务体系的建设还是一个新的课题。本文拟结合甘肃实际,作一些探讨。     

不良资产剥离后农业银行经营策略探讨

(一) 世纪之交的农业银行正面临两种历史机遇和挑战:随着我国"入世"的临近和西部大开发序幕的开启,国民经济运行正经历着以产业结构调整和升级为主要内容的战略转变;组建长城金融资产公司,剥离收购农业银行61.78%的不良资产.前者将引发以争市场、争优良客户、争创新为主要内容的新一轮金融竞争,后者为农业银行改善资产状况、优化客户结构提供了历史机缘,也为参与新一轮金融竞争奠定了一定基础.那么剥离不良资产对农行经营有哪些切实的影响,剥离后的经营形势如何,我们以甘肃农行常规贷款部分剥离情况为例做一些客观分析,现列表说明如下:     

发挥银行功能支持甘肃经济发展

发展区域经济，资金是一个重要的因素，尤其像甘肃这样一个经济不发达的省，资金成为加快经济发展的制约因素。至１９９８年９月底，甘肃通过银行筹集和运用的资金规模，已达到１０００亿元，大体上与全国保持着同步增长的水平，但同甘肃的经济发展需要相比，是远远不够的...