联想收购Medion需步步为营

在城头变幻大王旗的PC市场上,联想意图通过并购Medion．冲击全球前三的位置,多少有些拎副鱼又就出海打鱼的自信过头。     

富二代之思

未来,富二代们将要面临他们的烦恼和使命——他们是企业管理方式和治理结构上的转型一代,他们注定要扮演的是把一个魅力型管理的企业转为制度化管理的非常关键的角色。也许是因为大多数的民营企业家还处在年富力强的阶段,他们中的许多人对接班人计划选择了循序渐进的态度,将交出指挥棒的时间模糊化。富二代接班问题并不是一个能够一拖再拖的问题,这关系着整个企业的未来命运,如果仔细研究这些民营企业在传承问题上的做法,就能看出这些企业将来的归宿。富二代是否已经准备好传承家族事业的足够能量?这也许是所有人包括那些寻找接班人的企业家们想知道的。     

京东上市不应只看钱

既然京东上市已是板上钉钉，早些人手并非坏事，只是京东依然需要把钱用在刀刃上。     

商业模式“网式”创新

最近很流行一句话,就是"有钱任性,没钱认命"。但不管任性也好认命也罢,在现在的大环境下,如何应对互联网,始终是一个绕不开的话题。最近董明珠和雷军的隔空论战,是一个非常热烈的讨论话题。在长江商学院的微信群里,也分为激烈的两派,大家对这个问题各抒己见,甚至立场完全对立。支持互联网的这一派认为,小米的打法是做风口的猪,利用有限的风力飞到最高。     

企业如何备战“过冬”

企业应对冬天的最大危险,就是漠视冬天的存在和到来找棉衣就是寻找更强大的资金,资金是度过冬天最温暖的棉衣找棉衣并不是百试百灵的灵丹妙药,有时冬眠是更好的方法     

弱者心态软禁中国企业

由于缺乏全球化的视野和观念的创新,中国企业大多抱持着弱者心态,不敢跨出国门半步,以为那是非圣贤莫能为,从而画地为牢,形同软禁在国内。     

核心竞争力也要新陈代谢

僵化核心竞争力是固步自封,但弱化和虚化它,而过于强调企业对于市场机会的灵敏性,以为可以靠所谓的执行力来弥补企业先天不足,那企业就有可能再度受罪。核心竞争力是战略管理的一个重要流派,它强调企业在制定战略时,必须依托自身某种可持续的优势,而不是纯粹的机会导向。这个理论对于在欧美国家推动专业化战略曾起到了很大的作用。长久以来,中国企业对此将信将疑,因为要抵御多元化扩张的冲动的确困难。于是,在国内仅有的几家坚持不做多元化的企业,被反复拿来作为案例     

创新的顺流与逆流

过多的管制有可能扼杀创新,不过中国大部分企业的创新善于在紧箍咒之外进行。     

加强精细管理 实现提速发展

5月初,我们对农业银行某二级分行中间业务发展情况进行了调研,对加快和促进中间业务发展提出了意见和建议。一、中间业务发展中存在的问题(一)传统业务收入环比下降,增长潜力不足。从一季度的中间业务收入总量、完成进度以及市场份额来看,虽然同比增速     

滕斌圣：失衡的利益联盟——合资视角下的达能娃哈哈之战

娃哈哈和达能的争端让我们看到,中国企业开始能够在合资中与跨国企业平起平坐,中外合资企业的新时期或许已经来临11年间,达能按部就班地施展自己的整合战略,但没有想到众多投资成效不彰,唯有娃哈哈一枝独秀,无形中对其依赖日甚