以财务管理为中心加强企业管理

随着中小企业管理水平不断提高,企业内部管理意识也在不断提升,在财务管理方面,也已经从最开始的纯粹给财务人员做一个从手工账到电子账的基础层面,逐渐转变为针对整个企业的管理.本文通过分析财务管理在企业管理中的重要性,提出以财务管理为中心加强企业管理的有效措施.     

对口扶贫启示录

对口扶贫，是我国扶贫攻坚战中的一个伟大创举。随着国家扶贫攻坚力度的加大，发达地区支援贫困地区活动的深度和广度与日俱增。特别是国务院１９９６年７月６日下发通知，确定京、津、沪三个直辖市、沿海六个经济比较发达的省、四个计划单列市分别对口帮扶西部十个省、自治区，从此，对口扶贫不再是自发的“民间活动”，而是具有了政府行为色彩，变成了一种对口双方都需认真完成的政治任务。对口扶贫的实践已表明，这是一条逐步缩小东西部差距，达到优势互补、共同发展的重要途径，是我国实现扶贫攻坚计划的一项重要的战略举措。一、对口扶…     

努力做好政府采购工作

从1996年开始,政府采购制度率先在一些地区试行。截止2000年底,全国所有省、自治区、直辖市和计划单列市都不同程度地开展了政府采购工作。     

向管理要质量 向管理要效益——哲盟通顺铝厂强化企业管理的几条经验

通顺铝厂原系哲盟与抚顺铝厂合营所建。总投资7900万元，设计规模为年产万吨铝锭及变型铝合金。建成投产以来．主要经济植术指标居全国地方铝厂前列，截止1994年10月25日共产铝锭9818吨，产品特一级品率100%，产销率100%，实现销售收入13206万元，按1990年不变价工业总产值8443万元，     

能人效应——甘旗卡乳品厂扭亏为盈纪实

甘旗卡乳品厂是1978年建厂，1979年正式投产的。现有职工293人，固定资产原值426万元。1986年以后，该企业进入低谷，政府及所属各部门采取了一系列扶持措施，可亏损却逐年增加。到1992年底，累计亏损达485万元，有应收款180万元，其中130万元属呆死帐，而且尚拖欠奶款184.6万元，利息75万元，税金56万元，陷入了资不抵债濒临倒闭的绝境。     

发展旗县经济 壮大财政实力

分税制的实施，给地方经济的发展带来了新的机遇和挑战。从1094年实行分税制改革以来，哲盟财税部门采取有力措施，积极探索进取，基本实现了新旧财税体制的衔接和平稳过度。     

深化对口扶贫 促进共同发展─—对社会扶贫的思考

反贫困，当今人类的一大主题；对口扶贫，我国扶贫攻坚战中的一个伟大创举。随着国家扶贫攻坚力度的空前加大，发达地区支援贫困地区活动的深度和广度与日俱增。特别是国务院1996年7月6日下发通知，确定京、津、沪三个直辖市、沿海六个经济比较发达的省、四个计划单列市分别对口帮扶西部十个省、自治区，从此，对口扶贫不再是自发的“民间活动”，而是政府行为，成为对口双方都需认真完成的政治任务。对口扶贫的实践已表明，这是一条逐步缩小东西部差距，达到优势互补、共同发展的重要途径，是我国实现扶贫攻坚计划的一项重要的战略举措。一…     

浅议哲盟社会保障制度改革工作

完善社会保障制度是现代市场经济的一个重要特征。发展社会主义市场经济，要改革与传统计划经济相适应的社会保障制匪．建立健全现代市场经济所要求的社会保障制匪，如何发挥财政职能作用，对社会保障制度改革的成败至关重要。     

科左后旗财政赤字发生的原因与对策

一、基本情况:科尔沁左翼后旗位于哲里木盟南部,是一个以牧为主,农牧林相结合,以蒙古族为主体的多民族聚居区。近几年,科左后旗城乡经济有了长足的发展,粮食产量已稳定在7亿斤的台阶上,有家畜80多万头(只)。年工农业总产值达到了6亿元左右,其中:工业总产值近亿元;年社会商品零售     

哲盟1994年“三查”成效显著

哲盟1994年税收财务物价大检查工作，按着国务院的统一部署，在盟行署和各旗县市人民政府的正确领导下．在各级大检办精心组织和有关部门的精密配合下，经过近四个月的工作．完成了大检查的各项任务，取得了显著的成绩。