移动互联网时代银行渠道管理面临的挑战

互联网的发展尤其是移动互联的普及,对银行的渠道管理提出了新挑战。银行既要在线上应对手机在银行网络中重要性日益上升、带来的渠道从银行专有到客户随身、产品由繁入简和从实到虚、客户关系管理从单点联系到随时在线等新转变,又要在线下推动原有庞大的物理网点的智能化转型,通过创造场景、突出营销服务,重新定位网点功能。     

关于互联网金融产品创新的思考

一、金融产品创新的一般逻辑 （一）金融产品的两大领域金融有两大功能,一是实现价值的跨空间转移,资金从一个市场主体的手中转移到另一个市场主体的手中,从一个地方转移到另外一个地方,即支付结算;二是实现价值的跨时间转移,就是暂时将资金的使用权让渡出去,为了将来取得资金的增值,即投融资。后者又可以再分为直接融资和间接融资两大类。     

国内银行海外业务发展的战略选择

在金融全球化的今天,尤其是在中国加入WTO开放国内银行市场后,一部分国内银行在积极应对外资银行竞争的同时,也在积极地筹划开展海外业务,将其视为应对全球化银行市场竞争的重要举措,并且部分银行已经付诸实施。但是,目前拓展海外业务是否符合国内银行的竞争战略?海外业务将会增强国内银行的竞争优势还是将分散其有限的资源?国内银行在海外市场上究竟有没有竞争力和生存的空间?本文试图对这些问题做初步的研究和回答。     

商业银行操作风险管理初探

本文对银行操作风险的类型进行了分析,指出了该风险在银行经营中日益重要的原因,就操作风险的衡量问题,介绍了国际银行业的三种不同衡量方法,并在借鉴国际银行业对操作风险管理经验的基础上,对中国银行操作风险管理的状况及发展趋势做出了判断。     

信息时代的银行组织架构调整

在信息科技处于不同水平的不同历史阶段,商业银行面临不同的挑战,其组织架构也是不同的。在信息传输速度和处理能力较低的情况下,商业银行可以地域为中心形成单一银行制和分支行制的组织构架;而在信息传输速度和处理能力高度发达的今天,商业银行则必须以客户为中心,采取事业部制和矩阵式管理的组织架构。     

从国际大银行的经验看中国银行的国际化战略

章在介绍花旗银行、汇丰银行和渣打银行这三家国际性大银行的国际化历程，并分析了其国际化道路的八个特点的基础上，从经营规模和盈利能力、机构网络、收入和利润的地区结构、银行服务、银行评级等五个方面比较了中国银行与上述三家银行的差距，指出必须将收购兼并作为中国银行国际化战略的棱心内容，并对中行的国际化提出了突出收购兼并战略、转变海外机构的管理模式、明确收购兼并的目标市场和目标机构等八个方面的策略性建议。     

我国自贸区金融创新的特点、主要任务、成效与展望

本文分析了我国自贸试验区金融创新基于现有制度、因地制宜、多点突破、稳妥推进等特点,系统梳理了各自贸区总体方案中十个方面的金融改革创新任务,总结了自贸区金融创新案例特点和创新经验复制的情况,并对自贸区下一步的金融创新作出展望。     

海南自贸港跨境资产管理试点政策分析

探索开展跨境资产管理业务试点,有利于推进我国资本市场开放,为人民币国际化注入新动力,发挥好海南作为"双循环"重要交汇点的作用.本文分析了目前境外投资者开展境内金融投资的渠道,认为海南自贸港跨境资产管理试点扩大了境外投资者的境内投资产品的范围,扩展了境外个人投资者直接投资于中国市场的方式,为外资金融机构提供了独特的竞争机会,为海南自贸港吸引外资金融机构提供了独特的吸引力,也有利于探索资本项目开放的风险可控方式.本文比较了海南自贸港跨境资产管理试点和粤港澳大湾区跨境理财通的不同模式,并从投资主体、资金来源、额度管理、投资管理、产品范围、风险防控、试点推进等方面提出了落地实施的政策建议.     

互联网金融的挑战和银行转型的方向

在2005年国内银行陆续上市之后的一段时间里,银行就开始了转型。这个时候转型的驱动力更多是来源于内部,来源于资本充足率的约束和提高资本收益的要求。但是,在今天的互联网时代,在非金融机构的跨界挑战已经成为现实,而且越来越多的跨界新挑战者还在不断出现的情况下,银行转型的外部驱动力已经远远大于内部。当今,互联网金融发展迅速,正在战略性地改变着金融竞争格局,也在颠覆银行存在的基础。