论现行财务报告的缺陷及改进

财务报告是反映企业经营状况的重要资料,是使用者作出判断和决策的重要依据.本文分析了财务报告在体系建设及目前实际操作中体现出的不足、导致局限性的原因以及可能产生的不良影响,针对性地提出了改进的措施,希望达到促进企业提高财务信息时效性、重要性、相关性和可靠性的效果,以适应新时代对企业提供财务信息的需要.     

煤炭企业以融资租赁方式创新融资渠道的可行性研究

本文从煤炭企业融资重要性及其渠道入手,探讨了以融资租赁方式创新融资渠道的可行性。煤炭企业实施融资租赁涉及设备供应厂商、租赁公司和煤炭企业三方,交易结构清晰,权责明确,并且有利于煤炭企业加速设备更新、加速资金周转提高资金利用效率、降低税收负担。     

聚类分析在电信客户细分中的应用

电信企业掌握着大量的客户数据,需要将企业的数据优势转化为企业的竞争优势,使客户收益最大化.本文以CRISP-DM(Cross-Industry Standard Process for Data Mining)方法论为基础,探讨聚类分析技术在电信客户细分领域的应用,并结合电信业的基础数据应用Clementine挖掘工具建立了客户细分模型,对电信市场进行有效地划分.     

论企业文化是企业发展的灵魂

企业文化是企业生存、竞争和发展的灵魂,是现代企业竞争取胜的立足点。通过企业文化建设,增强企业凝聚力,激发员工的积极性和创造性,形成内在驱动力,从而促进企业发展。     

浅析企业定员方法—效率＼设备＼岗位＼比例定员法＼职责定员法

在合理的定额基础上,采取科学有效的方法配备定员,通过定员管理使企业在节约成本,降低消耗的条件下,提高劳动生产率,创造更大的经济效益.     

集团公司资金管理现状及改进探讨

企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心是资金管理,企业的发展过程就是资金的运动过程。随着我国企业规模越来越大,企业集团日益成为社会经济活动的重要主体,其资金管理现状和模式也逐渐成为理论和实践研究的焦点。本文在集团公司的发展模式背景下,分析了企业在资金管理方面的现状及存在的问题,并提出了相应的改进完善的建议和措施,以提升企业现金流的管理水平,合理控制营运风险,提升企业整体资金的利用效率,保证企业自身的发展。     

国有企业人力资源管理现状分析及对策思考

一、我国国有企业人力资源管理存在的问题 我国国有企业现有的人力资源管理．大多数还是沿用计划经济体制那套人事管理模式。这一模式从上世纪50年代～80年代基本没有什么变化．改革开放以来虽进行过一系列的改革．但从总体上看还处于传统的人事管理阶段．人事部门的职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。在强调人才自由流动的市场经济体制下,这种与企业发展战略相脱节、缺乏一整套有效的激励和培训机制的人力资源治理模式已经难以适应市场竞争的需要。从总体上看,我国国有企业的人力资源管理主要存在以下一些问题：