首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   12篇
  免费   0篇
财政金融   3篇
计划管理   2篇
经济学   2篇
贸易经济   3篇
经济概况   2篇
  2022年   1篇
  2012年   1篇
  2011年   3篇
  2007年   1篇
  2004年   3篇
  2003年   2篇
  2002年   1篇
排序方式: 共有12条查询结果,搜索用时 171 毫秒
1.
入世后,我国仍然是世界上遭受反倾销调查最多的国家,特别是国外对华反倾销出现了一些新的特点,我国企业深受反倾销之害,本文试图通过对入世后国外对华反倾销的形势变化及原因进行分析,并以此提出我国应对策略。  相似文献   
2.
一、台湾新竹科学园区的发展背景与现状20世纪70年代以来,国际经济形势发生了很大的变化。世界石油危机及资本主义国家全面经济衰退,加上台币升值带来的劳动力成本的增加及民众环保意识的增强,削弱了台湾地区重化工型产业的竞争力,  相似文献   
3.
弹性论是国际收支调节的重要的理论基础,通过调节国际收支的弹性理论模型验证本币贬值对改善贸易收支及贸易条件的效应,结果表明,即使不满足马歇尔-勒纳条件,贬值同样可以改善贸易收支,而且逆差程度越大,贬值越容易改善贸易收支。  相似文献   
4.
<正> 中国彩电行业在经过6年的价格战洗礼之后,中低端彩电市场日趋饱和,利润空间不断下压,企业在微利边缘求生存、求发展。2002年,中国彩电企业在调整当中逐步走向理性回归,各企业在中低端市场逐渐放弃了价格战,而是寻  相似文献   
5.
班加罗尔作为印度的硅谷和科技中心,其成功是多方面因素共同作用的结果,而优越的投融资环境及与之相适应的投融资模式是其中关键的一环。优越的投融资环境包括高效运作的管理体制、合理的知识产权保护、完善的基础设施、有力的政府扶持政策及有效的中介服务组织;包括不断加大的政府研发投入、优惠的商业银行贷款、便利的上市融资及独特的风险投资的投融资模式。  相似文献   
6.
21世纪的企业竞争已全面步入品牌竞争时代,品牌成长的健康与否一发而动全身,直接动摇着企业赖以生存和发展的基础。品牌意识已深入到每个企业管理者的心中。因此,各企业都在精心打造自己的品牌,借此来争得市场的制高点。国际经济一体化、全球化趋势下,我国加入WTO,使企业直接面对着国际市场。占据着社会生产半壁江山的广大中小企业,将面临着国内、国际双重的竞争压力。如何在双重压力下求得生存与发展?如何通过打造自己的品牌来寻找和开拓国际市场?这已是广大中小企业不得不面临的问题。本文就中小企业新品牌扩张中的一些问题及扩张的策略进行初步的探讨。  相似文献   
7.
一、文化因素对陶瓷产品购买行为的影响作为宏观社会环境的最主要方面,文化已成为影响消费者反应的一个非常重要的因素,尤其是在我国陶瓷工业参与全球化进程越来越快的今天,了解文化,尤其是了解不同文化之间的差异,对于我国陶瓷企业正确把握消费者行为,有针对性地展开营销活动尤为重要。我国的陶瓷文化源渊流长,陶瓷产品畅销全球。经过近20多年来的发展,我国已成为世界第一大陶瓷生产国,陶瓷的生产量约占世界陶瓷总产量的70%,特别是日用陶瓷出口到了166个国家和地区,年出口金额与总量均位于世界首位。但我国的陶瓷产品大多以中低档产品为主,…  相似文献   
8.
一、竞争背景简述 某市位于江西省东北部,总面积5千多平方公里,总人口近150万,市区面积60平方公里,市区人口在30万左右,流动人口虽有一定的量,但多以周边县市进城务工的低收入者为主,商业中心集中在老城区惟一的主干道,而且新市区还未成型更不用说新商业区。该市城乡居民收入水平和消费水平在近几年都有明显提高,总体上已跨越温饱、迈向小康。据城市住户抽样调查显示,至2001年,城镇居民人均生活消费支出达到  相似文献   
9.
绿色营销中的SWOT分析   总被引:2,自引:0,他引:2  
一、绿色营销—21世纪的营销主流所谓绿色营销是指企业以环境保护为经营的指导思想,以绿色文化为价值观念,以消费者的绿色消费为中心和出发点,力求满足消费者绿色消费需求的过程。绿色营销不仅要求企业重新配置资源产生经济效益,而且还要在一定程度上追求社会效益和生态效益,实现三者的有机结合。可以说这改变了营销中传统的魔术三角———企业、竞争者、顾客,生态环境不再是这三者之外的一个影响因素。图1图2绿色营销作为一种仍不成熟的市场行为,在其发展阶段,营销本身的运作可能是新瓶装旧酒,换汤不换药,其实质仍未“绿化”…  相似文献   
10.
我国彩电行业在经过6年的价格战洗礼之后,中低端彩电市场日趋饱和,利润空间不断下压、企业在微利边缘求生存、求发展。2002年,彩电企业在调整中逐步走向理性回归,各企业在中低端市场逐渐放弃了价格战,寻求新的利润增长点,纷纷转向高端市场。然而,好景不长,彩电龙头企业频繁将高端产品价格下调,大有再打价格战之势。如2002年7月,TCL在高端市场率先降价,发起“7月价格风暴”行动,将40英寸的PDP  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号