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粮食流通体制改革以来,一些粮食购销企业在改革的大潮中,抓住机遇,加强管理,加大购销力度,从粮食的快速周转中搞活了自身。但仍有一部分购销企业受种种因素的影响,经营举步艰难。从保定来看,到1999年末,全市367个粮食购销企业有169个企业经营较好,无欠息;其他企业则经营困难,有的不仅欠息,而且数额巨大,发展极不平衡,形成了购销企业经营上的两极分化。这不仅影响了企业的发展,也影响了我行的经营。认真研究形成购销企业两极分化的原因,并采取有效措施解决,可以达到购销企业同步发展、我行信贷资金良性循环的目的。一、形成购销企业经营上两极分化的原因1、购销企业领导者经营思想不同。多年来,粮食企业由于 相似文献
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当前,农发行正处于由单一政策性银行向现代商业银行转轨的关键时期,政策性业务与商业性业务并存、壮大传统业务和发展新业务并重.而优良资产的配置和使用是农发行发挥支持“三农”金融主渠道作用、实现持续快速有效发展的基础保证.因此,强化信贷风险管理,提高信贷资产质量,是农发行面临的紧迫而又繁重的任务.笔者就如何建立适合农发行特点的信贷防控体系谈几点建议. 相似文献
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粮食收储企业和农业发展银行的基层机构对粮改“三项政策”的认识程度和执行力度不同,以致出现了两种不同的情况:有的企业和银行对三项政策认识透彻,执行坚决,反应迅速,措施得力,出现粮食购销两旺,收购资金运行正常,企业逐步摆脱困境,步入良性循环的可喜局面;有的企业和银行对三项政策缺乏正确认识,强调困难,消极对待,粮食购不进,销不出,资金长期以商品形态大量占压,死滞不活,粮食成本不断提高,品级不断下降,在恶性循环的困境中越陷越深。针对目前粮食购销企业工作中仍然存在的问题,分析研究一些银企单位成功的经验,我们认为做好粮食购销工作,应当正确处理以下几个关系。一、正确处理按保护价敞开收购和顺价销售的关系 相似文献
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