民营企业人力资源管理的指导原则

改革开放三十年,也是民营企业取得长足发展的三十年。民营经济对GDP的贡献逐年攀升。民营经济成为促进社会生产力发展的重要力量。但是,在知识经济时代,我国许多民营企业自诞生之日起就存在人才方面的先天不足,而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷,使得民营企业陷入了低效率的人力资源管理误区。企业的发展迫切需要建立现代企业制度,把企业的所有权和经营权逐渐分开。民营企业要想走出人力资源管理误区,实现更大的发展,必须遵循以下原则:一、真正建立现代企业制度目前,许多民营企业急于拿出一套完美、规范的规章、制度、方案,以为建立了现代企业制度就能摆脱民营企业的先天不足,确保企业的持续发展。但这种流于形式的制度往往停留在纸面上,根本不能真正落到实处。人力资源系统也随之脱离企业实际而“自成一体”,人才不少但利用率却比较低。如招聘时“好大喜功”,追求高学历,但一旦员工进入,则发现职不对事,加上缺乏培训,不久就束之高阁。这种注重形式而忽视有效性的制度建设对职业管理层的形成及其专长的发挥十分不利,也给人员的招聘、培训、考评带来很大的困难,使人力资源工作难以开展。建立现代企业制度,一开始就应从实处着眼,建立科学、理性...     

民营企业人力资源管理的指导原则

改革开放三十年,也是民营企业取得长足发展的三十年.民营经济对GDP的贡献逐年攀升.民营经济成为促进社会生产力发展的重要力量.但是,在知识经济时代,我国许多民营企业自诞生之日起就存在人才方面的先天不足,而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷,使得民营企业陷入了低效率人力资源管理误区.