员工股权激励对企业经营业绩会产生补充的提升效应吗?

自2014年《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》出台之后,员工股权激励的治理效应备受关注,其与高管股权激励的互动效应则一直是有待突破的迷雾。本文以2006-2017年我国实施股权激励的A股上市公司为研究样本,考察不同类型的股权激励强度对公司业绩的影响。研究发现,当前我国上市公司高管股权激励的预期作用并不确定,不过员工股权激励充当了有效的补救角色,有助于公司业绩的提升。进一步研究发现,上述关系在实施限制性股票激励模式、股权激励有效期较长、员工搭便车程度较低、激励员工人数较多以及企业性质为非国有企业的条件下更显著。本文研究结论对于企业完善股权激励制度并充分发挥员工股权激励的价值效应提供了明确的经验证据。     

关于股份合作制的几点浅见

股份合作制是现代企业制度中的一种所有制实现形式 ,主要适用于中小型企业。它是在资产评估、产权界定的基础上 ,将企业的部分或全部净资产出售或配送给企业职工（包括企业经营者） ,使劳动者和生产资料直接相结合 ,兼有股份制和合作制的特点。我国的股份合作制最早产生于八十年代中期的乡镇企业和一些农村组织 ,九十年代开始引入城市中小企业的改革。目前 ,推行股份合作制已经成为实现多样化经营 ,搞活国有中小企业和集体经济 ,提高企业经济效益的一条有效途径。一、股份合作制的基本特征第一 ,产权明晰 ,政企分开。股份合作制改制的最大特…     

外汇期货交易之我见

一、外汇期货交易的产生与基本特点 期货交易在发达国家已有很长的历史,最早可追溯到1842年成立的芝加哥期货交易所.它是指特定商品的"标准化合约"(即"期货合约")的买卖.期货合约对商品品种、质量、规格、交货时间、地点等都做了统一的规定,唯一的变量是商品的价格.交易者交纳一定的保证金(一般为10%)后,按照一定的规则就可以通过商品期货交易所公开竞价买卖.由于期货交易具有以小博大、信息公开、履约有保障、套期保值以及发现价格等特点,所以成为世界主要的交易市场,甚至在某些商品交易上超过了现货市场.     

浅述非营利组织内部管理控制系统的建立

非营利组织与企业、政府相比,有很多特殊之处,如非营利性、非政府性等.与此相适应,非营利组织管理控制系统也有很多自身特殊性.笔者就建立非营利组织内部管理控制系统的基本原则、主要内容、存在问题等加以探讨分析.     

我国上市公司会计舞弊根源与对策探析

本从会计信息角度探讨上市公司舞弊的根源，并提出建议，以期对这一问题的解决有所裨益。     

浅述非营利组织内部管理控制系统的建立

非营利组织与企业、政府相比，有很多特殊之处，如非营利性、非政府性等。与此相适应，非营利组织管理控制系统也有很多自身特殊性。笔者就建立非营利组织内部管理控制系统的基本原则、主要内容、存在问题等加以探讨分析。     

合并会计报表几个值得注意的问题及对策

一、合并会计报表编制工作中存在的问题１、错误处理合并价差。根据《合并会计报表暂行规定》（以下简称《规定》）,母公司的长期投资与子公司所有者权益抵销产生的差额作为合并价差,在合并资产负债表中列为长期投资的调整项目,当母公司为获得控制权而支付的价款与购买日母公司应占子公司所有者权益份额不一致时才出现,仅指母公司支付价款与子公司净资产评估值的差额。有些财务人员将合并价差当作合并“错差”,不管什么原因,只要是长期投资与子公司所有者权益不一致的差额都作为合并价差处理,导致合并报表信息失真。２、两种错误做法…     

资产评估后续教育相关问题探讨

本文着重探讨了资产评估后续教育的理念、意义等问题,并针对目前我国资产评估后续教育存在的问题提出了相应的对策,以期对我国资产评估后续教育的发展有所裨益。     

把握全面收益

当今多变的经济环境,使传统收益呈报模式的缺点凸显。全面收益理念的合理性、优越性已被大多数国家所公认。我国新会计准则中增加的第四张主表——所有者权益变动表,集中体现了全面收益理念。     

试论战略成本管理的方法与应用

"战略"一词最早应用于军事领域,后被推广应用于政治、经济等领域.概括的讲,"战略"是指重大的、带全局性的、长远性的谋划.企业的战略管理是企业在对内外环境全面分析的基础上,确立近期和远期的目标,通过制定周详的计划进而实施战略目标的经营管理方法.战略成本管理打破了传统管理"正确地做事"的思维范式,而立足于"做正确的事".从战略角度来研究成本形成与控制,简单理解战略成本管理,就是在成本管理中引入战略管理思想,实现成本管理的功能扩展.美国会计学界两位著名的教授库伯和斯拉莫得对战略成本管理曾作如下简明的界定:"战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的".融人了战略管理思想的成本管理为企业总体战略的制定提供相关的成本信息,并根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式,从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化,保持较为长久的竞争优势.