杭州市城市防洪减灾体系建设总体布局初探

根据杭州市防洪减灾当前现状和面临情势,提出"分区设防、抵御江潮、导引山洪、加强外排"的总体布局原则,构建以骨干防洪排涝工程、河道综合治理工程和非工程措施相结合的综合体系。     

检查总动员

Tom信步踱在公司位于天津的物流中心的仓库,心中豪情万丈物流公司老总Jerry及其一干手下前呼后拥陪伴在他周围。 Tom是某制造商的全国物流经理在过去几年里倾心构建了公司在全国的物流网络．在制订运作流程、工作标准以及物流服务商选择上，Tom着实下了功夫。现在Tom每个月还要花费大量时间在各地物流中心检查工作。     

管理层语调与权益资本成本——基于创业板上市公司业绩说明会的经验证据

管理层语调是否可以改善信息环境,保护投资者利益,提高资本市场资源配置效率是最近会计学、财务学和经济学领域研究的焦点问题之一。本文以2010-2015年创业板上市公司为样本,从文本信息视角实证检验管理层语调如何影响资本市场的定价效率,研究发现管理层语调具有定价功能,提高管理层净积极语调比例,能够降低权益资本成本;进一步发现会计信息质量越高,管理层语调的定价效率越显著;最后发现当管理层有动机操纵语调信息时,比如企业大股东减持、增持或者增发股票时,管理层语调与权益资本成本之间的关系显著弱化。该结论为完善上市公司的管理层语调行为、改善资本市场信息环境、提高资本市场资源配置效率提供经验证据、理论支持和政策建议。     

猫和老鼠

每当听见企业里的物流经理们或慷慨激昂，或义愤填膺地抱怨企业的内部环境，抱怨公司销售部门的飞扬跋扈，我就时常想起了动画片《好猫眯咪》里的那群老鼠。在很多同行眼里．销售和物流，就好比猫和老鼠，而身为“老鼠”的物流经理．也会经常在私下里，或无人的时候，给自己打气．并喃喃地默念口诀：“老鼠怕猫．这是谣传。一只小猫．有啥可怕？壮起鼠胆．把猫打翻。千古偏见．一定推翻！”     

谁忽悠了谁？

古人云：“人无信不立，业无信不旺。”当大家伙儿看着物流行业红红火火发展的时候，是否也该想想做事的诚信问题？     

关于KPI的数字游戏

KPI（Key Performance Indicator），顾名思义．就是主要的绩效指标的意思。前两年，KPI还只是一个新名词．但忽如一夜春风来，企业竞相KPI。对于企业的管理人员．KPI就是他们目复一目月复一月、年复一年在业务上的追求。多数时候KPI也会被上级用来考核他们工作好坏与否，甚至会与他们的收入挂钩。因此．KPI经常会作为经理们的谈资。而对于时髦些的老总们．也不例外。     

走出物流围城

先是联邦快递收购大田物流的快速部分然后荷兰TNT Holding BV1.35亿美元收购华宇物流，嘉里物流收购上海实业旗下的华通物流……接二连三的作价出售．使得剩下的很多物流公司特别是民营物流看得眼晕。有不少企业的老总也盘算着是否还坚持干下去．或是自家的买卖要是打个包能换得多少银两。而另一方面却不断地有投资人进来．还不断有企业中退出的职业经理人撸胳膊挽袖子成立物流公司准备大干一场。城外的人想冲进去．城里的人却想冲出来。     

相煎何太急

6年前，几乎同时进入公司Logistics部门的Tom和Jerry，怎么也不会想到如今两人会发展到这样水火不相容的地步。     

去两毛 让两毛您给两块六

当前，物流公司的老总们最头疼的事情之一，就是客户对物流公司日复一日的“压榨”。客户对成本最低化的不断追求，逼迫着物流公司不断降价。“来到我们这摊儿，三块六不要，六毛去了它，您是三块大洋两不找哇，三块钱不要，不要不要紧，我是额外的生枝还得让它。去两毛，让两毛，您给两块六；去一毛，让一毛你给两块四……”侯宝林那著名的相声《卖布头》里描述的场景，放在当今物流公司与客户的谈判中，再恰当不过了。     

非市场缺陷及其纠正

随着市场经济的发展，出现了诸如市场外部性、公共产品、垄断和分配的不平等等大量市场缺陷。这些都成为了非市场活动和公共政策干预的理由，但非市场的选择，又会面临更多非市场缺陷的危险。从有效的经济运行的角度……