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1.
农行实施财务“双轨制”存在问题与解决意见荣培湖借鉴国际惯例,农业银行从1994年度起在财务核算上实施了权责发生制,即凡是应属本期收入和支出,不论款项是否收付,都应作本期的收入和支出入帐;非本期收入和支出,虽正在本期收付,亦不作本期收入和支出处理。但又...  相似文献   
2.
一、当前农业银行会计工作存在亟待解决的问题1、会计人员素质不适应农业银行商业化经营需要。农业银行实行商业化经营,需要实行科学管理和高素质的会计人才。但是,目前会计人员只有数量上的优势,而综合素质不高十分突出,其表现在。(1)基层财会人员缺乏管理意识,管理水平低。目前,基层行在财务分配上吃上级行的“大锅饭”,在核算上缺乏自主性和积极性,财务人员仅满足于帐平表对,不出差错,对提高经济效益漠不关心。(2)少数基层财会人员制度观念不强。有的同志以“领导说了算”为原则,甚至还参与违纪活动,给农行造成大量资金…  相似文献   
3.
我国各专业银行向商业银行转化后要实现利润最大化,取决于存贷利差的大小,在组织资金不能高进高出的情况下,存贷利差的大小关键在于资金成本的高低。因此,实行资金成本管理就成为银行经营管理的一个重点。由于受多种因素制约,降低资金成本面临重重困难,需要认真研究和解决。一、难点1、存款结构难以优化。目前,在商业银行组织的各项存款中,高成本存款所占比居高不下。桂林农行高成本存款占各项存款比重.由1993年的55%上升到1996年的63%,全行1996年度存款付息率为全区最高。因受经济环境的影响,高成本存款占比大,在短期内尚难…  相似文献   
4.
财务管理,通俗地说就是“管钱理财”,它是企业经营活动的重要组成部分.财务成果既是银行业务经营好坏的标志,又是银行业务经营效果的体现.目前,财务管理是基层行、所经营管理中的一个薄弱环节,怎样才能强化农业银行的财务管理?笔者认为,当务之急应解决好以下几个方面的问题.一、更新财务管理观念.目前,大多数基层行、所抓财务管理仅限于完成上级行下达的任务,限制了财务管理的作用.特别是营业所  相似文献   
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