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石家庄供电公司存在着人员总体素质不均衡、培训方式单一、人才队伍结构不尽合理等现象。分析人才培养中的问题,采取一系列措施予以解决。 相似文献
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贯彻定员标准 提升人力资源配置效率 总被引：1，自引：0，他引：1
石家庄供电公司是国有特大型企业,有80多年的发展历史,在机构和人员使用上有一些历史遗留问题,存在本部机构多、管理人员超员、生产一线结构性缺员与公司整体超员并存的问题,人力资源配置不尽合理。根据组织工作基本原理中精干高效原理、稳定性与适应性相结合原理和均衡性原理,规范本部组织机构、创新用工管理模式,解决公司总体超员和结构性超、缺员问题。 相似文献
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石家庄供电公司是国有特大型企业,有80多年的发展历史,在机构和人员使用上有一些历史遗留问题,存在本部机构多、管理人员超员、生产一线结构性缺员与公司整体超员并存的问题,人力资源配置不尽合理。根据组织工作基本原理中精干高效原理、稳定性与适应性相结合原理和均衡性原理,规范本部组织机构、创新用工管理模式,解决公司总体超员和结构性超、缺员问题。 相似文献
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石家庄供电公司存在着人员总体素质不均衡、培训方式单一、人才队伍结构不尽合理等现象.分析人才培养中的问题,采取一系列措施予以解决. 相似文献
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