现代财务风险及其防范研究

风险是自然现象，也是一种社会和经济现象。美国学者Ａ·威廉斯以其“结果变动说”表述为：“在某个特定状态下和特定时间内可能发生的结果的变动。”风险就是在某项活动中，由于未来结果的不确定性，有二种或二种以上结果。财务风险是指在企业各种财务活动中，由于各种难...     

企业环境成本控制初探

本文阐述了环境成本及环境成本控制的涵义、特点及构成,分析了环境成本控制及其特征,对企业环境成本控制提出了四点设想:制定与企业实际情况相适应的环境成本控制标准;设立统一的环境成本控制责任中心;实现环境成本全过程跟踪管理控制;建立企业环境成本控制评价与考核体系。     

试论战略成本管理

基于传统成本管理已不适应企业新的经营环境与战略管理需要 ,战略成本管理以其崭新的理念应运而生于当今成本管理实践中。本文通过对战略成本管理的研究 ,指出战略成本管理是企业为获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与成本管理 ,具有开放性、竞争性、动态性、完整性和期域性等特征 ,基本内容由价值链分析、战略定位分析和成本动因分析三个方面组成 ,其应用包括厂外成本管理、超越公司边界的成本管理、内部市场的成本管理和组织外成本分析。战略成本管理不仅丰富了成本管理理论和方法 ,而且对指导企业成本管理实践具有重大的现实意义。     

关于公司治理与内部控制问题的探讨

该文表述了OECD与COSO分别对公司治理与内部控制两个概念的解释。通过对公司治理与内部控制区别与联系的分析，认为两者是一种交叉互动的关系。通过完善董事会的功能与设置，加强出资人的财务监督，建立对关键管理人员的激励和约束机制，创新公司治理可以强化企业内部控制；通过加强预算控制推进全面预算管理，建立切实可行的监控会计，完善内部控制可以规茹公司治理。     

试论战略成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分,由于传统成本管理未能与企业战略相联系,局限于企业内部生产过程,只重视有形成本动因、未能对竞争对手成本进行分析和研究,未能采用灵活多样的成本技术和方法,传统成本管理已不适应以流动化、融业化、个性化、国际化和信息化为特征的新产业社会流潮和战略管理的变化需要,战略成本管理（Strategic Cost Management）由此应运而生。     

关于企业内部控制问题的探讨——兼论营运高速公路企业内部控制实务

建立和完善企业内部控制对增强我国企业活力具有重要意义。本文结合内部控制的性质及中国目前实际 ,对内部控制进行了定位 ,指出了构建企业内部控制的四个基本原则 ,阐述了推行企业内部控制的十种基本方法 ,最后根据营运高速公路企业业务特点 ,探讨了营运高速公路企业内部控制实务的基本思路     

关于国企集团外派监事会制度的探讨

我国现行外派监事会制度起源于1998年稽察特派员制度,建立于2000年3月《国有企业监事会暂行条例》颁布之日。根据我国《公司法》和上述《暂行条例》,由国务院、省、市国资委分别向央属、省属和市属国有企业派出监事会。国有企业集团外派监事会以财务监督为核心,代表股东对国有资产保值增值状况实施监督,并向股东会报告和负责。     

浅析新会计准则对企业盈余管理的影响

一、盈余管理概述盈余管理是指企业在会计准则允许范围内,以会计政策的可选择性为前提,通过会计估计的合理变更、会计方法的选择运用、交易事项的时点控制以及关联交易的适度调节等方法来达到平衡利润、稳定股价、合理避税等目的,从而更好地实现企业的经营目标以及     

会计不确定性探析

会计不确定性是指会计信息系统内外各种随机因素所导致的会计计量结果的非唯一或会计事项发生与否的不可确知性,可分为外生性的不确定性和内生性的不确定性.该文把会计不确定性对货币计量和持续经营假设、会计原则、会计信息使用者、会计准则的影响做出了后果分析,指明了会计不确定性的控制目标与指导思想,并从会计人员业务素质、会计信息监督等五个方面提供了监控的基本思路和具体措施.