客户导向与银行卡营销高地的构筑

与发达国家信用卡市场的白热化竞争格局类似,我国的工、农、中、建等大银行凭借自身的规模、资金、品牌、人力、科技等各方面的优势成为银行卡市场的主导力量,而中小银行也以不懈努力和积极探索走出富有创意和特色的新路。比如,招商银行便是以知名品牌“一卡通”和优秀的整合营     

九大问题质疑国内网络银行

国内网络银行如火如茶盛况的表象下究竟是怎么样的实质？我们与发达国家的差距何在？为什么对于国内网络银行服务的批评与抑怨时时可闻？本文以这些问题为出发点，从国内网络银行实质、经营理念、利润与耗损、核心技术人才、生存环境、管理模式、安全门槛、监管与认证、合作伙伴九个方面出质疑并展开论述；其目的是在一定程度上暴露目前网络银行存在的弊病，呼唤更为成熟为实际的网络银行业。     

供应链管理模式在商业银行的应用

随着我国加入WTO，中国金融业在今后几年内将不断加大开放力度，银行业面临着越来越大的根本性变革。金融市场大环境的变化和监管机构为初露端倪的混业经营预留的政策空间使得各商业银行不得不面对日益错综复杂的关系。     

网上银行的品牌竞争战略

随着信息技术的突飞猛进,网上银行近几年超常规发展,客户保有量增长迅猛,综合业务量也节节攀升。以招商银行为例,目前招商银行超过50%的对私业务和约15%的对公业务实现非柜台操作,网上企业银行每月完成的结算量占招商银行对公结算总量的22%(按金额)和15%(按笔数)。依托技术创新和体制创新,特别是网上银行的推波助澜,招商银行在2000年初至2003年初的3年间对公业务交易量达29229亿元,交易笔数518万笔,收益高达10360万元鸦个人业务交易量高达1239亿元,交易笔数达714万元,收益达6500万元,每年的综合成长率高达16%～30%。招商银行是网上银行竞争…     

中产阶层：银行卡营销的战略选择

加入WTO以后的中国银行业，正日益真切地感受到国际经济和金融运行格局对于自身广泛而深远的影响。当前，世界经济运行中的一个根本性变革就是由供给经济向需求经济的全面转变。世界经济整体的疲弱以及技术与服务的快速同质化使得产品和服务的供给渐渐超过市场所能消化的程度，供过于求的局面不断在一个个细分市场出现，银行业概莫能外。金融同质化进程的日益     

技术和业务整合的新高度

从“数据大集中”的准备阶段，到目前全新的应用系统整合阶段，银行信息化的脉络已经日渐清晰。如今建设核心业务系统成为银行信息化的新热点，在此过程中我们也看到，IT系统与业务部门的整合互动，被提升至前所未有的高度。     

我国信用卡业务的商业模型辨析

1993年金卡工程启动以来，我国信用卡市场开始步入逐年递增的发展阶段。特别是在2003年，各家银行的信用卡发卡量都出现了强劲增长态势。人民银行的统计数据显示，截至2003年底，国内商业银行信用卡(包括准贷记卡和贷记卡)发卡量达到2694．4万张，比2002年增加400万张。其中四大国有商业银行发行2238．7万张，股份制商业银行发行437．8万张，城市商业银行等共发行了17．9万张。     

金融创新与银行核心竞争力

金融创新指金融内部通过各种要素的重新组合和创造性变革所创造或引进的新事物，主要包括：产权制度创新、经营体制创新、组织体系创新、市场结构创新、监管创新、技术创新、工具创新、产品创新、服务创新和队伍创新。金融创新起源于20世纪50年代末，至20世纪80年代达到高潮，其理论体系源于创新理论的倡导者熊彼特(J．A．Schumpeter)。