浅议国有企业员工职业生涯管理的重要性

人力资源是企业的重要资源，要进行很好的开发和利用．就必须做好员工的职业生涯管理，国有企业作为国民经济的重要组成部分，要保持员工队伍的稳定，促进员工和企业的共同发展．实现企业可持续成长，也必须重视员工的职业生涯管理。     

品牌扩展策略存在的问题及其对策

品牌扩展策略是企业产品策略的重要组成部分。总结国内外企业的经验教训，科学地实施品牌扩展策略，必须充分考虑现有品牌的定位及其适用范围；考虑新产品与原产品之间的关联程度，并对品牌资产进行认真评估。     

高职教育专业建设的构思与探索

高职高专办学水平的高低取决于毕业生就业率的高低，而高职高专院校毕业生的就业率如何归根结底取决于专业设置的市场符合性以及专业建设是否满足高职高专的应用型人才培养的需要．文章通过分析我国高职教育在专业建设中存在的问题，从专业设置、专业建设和专业建设管理三个环节提出解决问题的思路和办法。     

从企业生命周期理论看我国民营企业夭折现象

企业像生物有机体一样，也有一个从生到死、由盛转衰的过程。1990年代以来，西方管理学者们分别从不同的角度探讨如何延续企业生命的企业生命周期理论。运用企业生命周期理论原理，分析民营企业夭折现象，为民营企业走好生命历程提出几点忠告。     

核心能力是企业永续经营之道

企业作为市场竞争的主体 ,要想长久地生存、发展下去 ,必须拥有支撑自己永续经营的核心能力 ,那么 ,如何形成企业的核心能力 ,并保持其核心能力的持久性 ,这需要战略家们敏锐的洞察 ,专注的经营和悉心的培育 ,本文对核心能力的认识、培育和持久性等问题进行了深入地分析和阐述