企业在股份改制后如何强化财务管理

一、企业改制后在财务方面存在的主要问题 (一)重财务、轻管理的思想观念仍然根深蒂固一些企业虽然改制了,形式上由“财务科”变成了“财务部”或“财务结算中心”,但实质上换汤不换药,在财务上还按老一套,简单地报账、计账、算账,根本没有财务管理的概念,财务衔接的不好,未按股份制财务制度进行规范管理,财务管理事前计划、事中控制、事后分析的职能更是无从谈起。所有这些都是改制后一些企业司空见惯的通病。 (二)财务管理重点不明确,管理方式陈旧主要表现在:重视账面利润最大化,而不是企业价值的最大化;财务管理的重点不是根据财务管理的要求来确     

浅谈企业内部会计控制的规范建设

随着我国改革开放的不断深入和经济全球化的发展,资本市场在不断地发展和壮大,这对企业内部治理提出了更高的要求。我国对于企业内部控制的研究起步较晚,规范体系的建设也相对滞后,笔者针对当前企业内部会计控制规范建设方面的现状、存在的问题,提出了企业内部会计控制规范建设的建议。