审判你的营销

为确保企业目标、企业营销战略以及企业组织制度适应企业营销活动的环境,企业必须通过不断的评审与信息反馈对市场营销进行战略控制。在西方大中型企业中,市场营销战略控制有两个有效工具,即市场营销效果等级评定与市场营销审计。市场营销审计是通过对一个企业市场营销环境、目标战略、组织、方法、程序     

如何防止"水土不服"--海尔在美国成功经营的启示

近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业到海外去开拓跨国经营.但不少企业的海外跨国经营却出现了"水土不服"的现象,原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示:     

“六对六”：审判你的营销

重结果，轻过程，曾被戏为中国人的劣根性之一，而欧美人做事则既重结果也重过程，他们强调用“过程”来确保“结果”，这在营销中似乎也有体现。这里强调“营销审计”的重要性，目的正是想说明，“过程控制”是实现目标的手段。“六对六”是计划年代的一种劳工方式：修田筑坝者从早上6点到晚上6点，一天工作12小时，送饭三顿，这是一个更强调过程的工作方式。文中提出了六项营销审计内容，总结出“六步营销审计方法”，我们姑且称之为“六对六”营销审计。     

德国企业管理的几个特点

德国工人参与企业管理有着可靠的法律保障。德国《职工参与管理法》明确规定，大型企业要按对等原则由劳资双方共同组成临事会，然后再增加一位中立人士担任主席。当双方意见不一致时，派调节委员进行调节，如还不能解决，则由临事会主席裁定。《企业法》中则规定：凡有职工5人以上的企业都要成立职工委员会。由全厂职工选举产生。