由我国上市公司债务处置引起的思考

债务比率上限作为我国公司上市或配股的重要约束条件之一,使上市公司对债务处置“乐此不疲”,但不管从筹资者、投资者、证券监管还是证券市场角度进行分析,债务处置的作用均不尽如人意,进而提出债务上限规定的不唯一性和连续性行为规范监管的建议,来维护和保障多方的利益。     

基于企业HRM视角的员工执行力提升探析

所谓执行力,是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等管理目标落实和执行的程度,也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度.在激烈的市场竞争中,很多企业并不缺乏正确的发展战略,但最终还是没有实现既定的目标.究其原因,其战略实施能苘力--执行力的不足是一个主要制约因素.据一项商业管理调查表明,企业的发展有20%靠企业的策划,有60%靠企业各层管理者的执行力.美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克也说:"一个企业的成功,5%在战略,95%在执行".执行力已成为决定企业成败的一个关键因素.     

"无租使用"房产案例分析

一、案情介绍2007年10月,某市税务机关在房地产税源调查中发现,辖区内A有限责任公司(以下简称"A公司")无偿使用B股份有限公司(以下简称"B公司")的一处房产。通过进一步了解发现,     

浅析国有企业执行力的提升

本文首先介绍了执行力的内涵,然后分析了提升国有企业执行力的原因,最后就如何提升国有企业的执行力作了初步探讨。     

日本在华企业雇佣制度的文化分析

终身雇佣制是传统日本式经营的核心内容,随着日本企业在中国事业的扩展,日本式经营在中国也遇到了各式各样的“摩擦”问题,终身雇佣制也在其中。在对终身雇佣制在中国遭遇“摩擦”进行原因的分析中,文化环境是不可忽视的一个重要方面。     

浅析中小企业核心竞争力的培育和提升

培育和提升核心竞争力对中小企业而言具有非常重要的意义。文章分析了企业核心竞争力的内涵,阐述了中小企业培育和提升核心竞争力的重要意义,并就如何培育和提升中小企业的核心竞争力作了初步探讨。     

项目风险管理有效实施的障碍分析及对策研究

项目实施面临着诸多不确定因素,迫切需要加强风险管理。文章阐述了项目风险管理的过程,分析了项目风险管理有效实施的障碍,并提出了项目风险管理有效实施的对策。     

由一起股权投资报损案引发的思考

案情简介2002年5月,某市A股份有限公司(以下简称“A公司”)和B有限责任公司(以下简称“B公司”)以及自然人C、D、E、F、G五人共计七位股东投资注册了H有限责任公司(以下简称“H公司”)。H公司初始注册资金为600万元,A公司、B公司和自然人C、D、E、F、G所占股份分别为65%、10%和     

基于价值链的ERP成本管理系统构建

实施价值链管理需要变革传统成本管理系统,因为传统的成本管理系统局限于企业内部环节,主要集中于从原材料采购进来到产品销售出去之间的过程,导致企业价值链构建和优化缺乏足够的信息支持。因此,将价值链观点引入企业成本管理体系之中,扩展传统成本管理的空间范畴和时间观念,构建基于价值链的成本管理系统是开展价值链管理的内在要求。本文着重研究如何在ERP（企业资源计划）信息集成环境中构建基于价值链的成本管理系统。     

对OECD关于转让定价新规则“商业重构”的评述

本文围绕《OECD跨国企业与税务机关转让定价指南》第9章商业重构,以公平交易原则为标准,对跨国企业重构时关联企业之间的风险分配、重构补偿和重构后受控交易的报酬等内容进行了理论分析及实务解读。