抽资转贷 落实供销社贷款债务 完备手续 保障信贷资金的安全

保康农行在对供销社贷款进行抽资转贷、落实债务过程中,严格按照有关法律程序办理担保抵押手续,为保证信贷资金安全奠定了基础,并初步取得一定的成绩。截止目前。供销社共向承包体发包商品688万元,抽回承包资金69万元,应转贷款619万元,已转贷533万元,占应转贷金额的86.1%,转贷后的承包体已全部由承包人私有财产作为贷款抵押,抵押值占转贷资金的140%,所实行抽资转贷的127个承包体实现销售收入1025万元,归行893万元,归行率达到87.1%,承包体应收利息25.6万元,已收回24.7万元,收息率达到96.7%,有91个     

“指挥部”变成了“作战部”—对保康县支行推行“扁平化”管理提升经营层次的调查

经营机构全面收缩,业务份额全部上移;信贷结构不断调整,集约化经营不断增强;市场体系逐步完善,客户需要快捷的服务;农业银行商业化改革步伐加快,内部资源迫切需要重新整合。面对自身业务经营和市场体系出现的新特点,为了适应经济形势发展和市场格局的变化,近两年来,保康支行积极推行"管营合一",直接经营,不断优化经营管理架构。我们对保康支行推行"扁平化"管理,提升经营层次的做法进行了专题调查。     

依法合规经营是银行稳健发展的生命线

依法合规经营不仅是商业银行法对银行的基本要求,也是近年来,伴随着业务经营的发展,违规经营因素还在一定程度存在,危及金融机构资产安全,依法合规经营成为基层农行自我发展的现实选择。笔结合农行襄樊市樊东支行实际,就基层农行依法合规经营问题谈几点粗浅看法。     

浅议委托资产打包处置清收路径

本文针对当前委托资产特点，对打包处置清收途径进行了深入探索。     

商业银行如何保持内控的有效性

健全有效的内部控制机制是商业银行稳健经营的前提,是防范金融风险的第一道屏障,所以商业银行如何建立和保持内控的长效机制显得尤为重要。笔者在本文主要探讨的是如何有效地执行内控制度。