中国企业的发展战略

中国加入世贸组织以后，中国中小企业怎么办?一．中小企业的缩身运动缩身运动的三个集中包括产业集中、环节集中、区域集中。产业集中加入WTO，从制度上使中国企业与世界经济融为一体。互联网的发展，从技术上使中国企业与世界经济融为一体。中国企业将面临更广阔的市场，面临更深度的分工。一个企业不在于做多，而在于做专、做精。     

中国企业走出去的十五种模式(上)

中国需要世界,世界需要中国。在对外开放的新阶段,中国企业如何“走出去”?这既是一个理论问题,也是一个实践问题。这里我们特约发表著名经济学家钟朋荣先生最新的研究成果。钟朋荣先生十分关注企业“走出去”的经验和教训,总结和提出了中国企业“走出去”的十五大模式,并以经济学家独特的眼光进行阐释和点评,很值得一读,希望能引起专家、学者、企业管理者的重视、思考和共鸣。本文将分两期连载,敬请读者关注。     

中小企业要修炼八重境界

民营企业老板要学会小看自己。现在的社会是个分工的社会，每一个企业的专业构成分工的社会。中国加入WTO就意味着世界的分工。我们每个企业都面临着两种战略选择。第一种选择是多产业，小规模，低市场占有率：第二种选择是小产业，大规模，高市场占有率。我赞成政府和企业选择后一种战略。我有一个观点，一个成功的企业家需要有一定的修养，要有自我控制欲。     

十种商业模式评析

至今，商业模式应该有两个概念：一个是大概念，即企业从事经营活动的所有方式、方法，也称经营模式。如专业化和多元化，产业经营与资本经营，国内市场与国际市场等等，人们把这些统称为商业模式。     

十种商业模式评析

商业模式应该有两个概念 一个是大概念，即企业从事经营活动的所有方式、方法，也称经营模式。如专业化和多元化，产业经营与资本经营，国内市场与国际市场等等。人们把这些统称为商业模式。     

中国企业面临八大陷阱（下）

改变企业家的买者．使企业家的买者由无心的所有者变成有心的所有者．这是把优秀人才选入企业家队伍的首要条件。在投机活动中．赢家毕竟是少数．输家毕竟是多数。少数赢家的暴富。正是以众多输家的暴亏为条件的。即使是少数赢家．也不是常胜将军。而是各领风骚三五年。我国的企业经营．经营者一般都要拿出大部分时间沟通人际关系．打通各种环节。上到市长，书记．下到流氓地痞．哪一个环节都不能少。有的领导人决策能力较强．但私心杂念比较严重．在企业决策中常常公私不分．甚至把个人利益凌架于企业利益之上。     

我的民富观

“我作为一个经济学者,最大的愿望,就是盼着勤劳的中国人民快快富起来。我看到温州等地的农民通过自己的劳动都富起来了,都盖上了楼房,打心眼里高兴,总想着如果中国人民都这样就好了。我研究经济一直把这作为最高出发点。”     

国企改革五大问题

壹.国企改革的四 个系列 国有企业改革至少包含着四个系列的改革:一是所有制形式的改革,二是国家与企业分配关系的改革,三是国家对企业控制方式的改革,四是企业内部组织体系和管理方式的改革。这四大改革系列,每个系列中都存在着多种可供选择的改革方式。