横店影视文化产业发展与会计综合素质提升

一方水土养育一方人，顺应横店影视文化产业集群构建形势的发展，这对经济集群中的会计人也提出了更高的要求。从当前会计队伍现状分析可知：近年来，通过大力宣传和各部门、各企事业单位的重视支持，会计人员持证上岗的局面得到明显改观，但与经济社会的快速发展相比还是滞后，特别是会计人员队伍结构不合理，综合素质参差不齐，高端会计人才缺乏，已不能满足社会经济跨越式发展的需求。本文试从横店影视文化产业集群构建大环境下着重立足横店本区域就当前会计队伍现状进行分析，并就如何加强会计队伍建设和全面提高综合素质作出探讨。     

中国劳动关系的变革与工会工作的主要目标

我国已经建立起社会主义市场经济,并以法治确保社会主义市场经济的运行。劳动关系也发生了深刻的变革,其具体表现是从计划型劳动关系变革为市场型劳动关系、从人治型劳动关系变革为法治型劳动关系、从义务型劳动关系变革为权利型劳动关系。我国劳动关系的变革必然要求工会调整工作目标,使工会工作能够与时俱进,适应时代的发展需求。当前工会工作的主要目标是维护劳动者合法权益、监督用人单位合法用工以及协助政府部门制定劳动政策。为了实现这些目标,工会应整合资源,做好法律援助工作、防范风险,协助劳动关系管理、纵深发展,善用法律赋予权利。     

后危机同质化中制造企业博弈制胜探讨

2010年我国粗钢产量6.2665亿吨、产量比消费量多5.24%,"十二五"期间粗钢需求量年均增长率为4.56%,2015年我国粗钢需求量将达到7.49亿吨,其与"十一五"期间粗钢消费量年均11.2%的增长率相比增速明显回落,根据我国"十二五"钢铁工业规划建议:粗钢需求量年均缓增速在2.6%～4.6%之间,我国钢铁制造企业为争夺市场需求竞争会异常激烈。     

中国企业实施跨国经营战略探讨

分析了中国企业实施跨国经营的重要意义、存在问题及对策,探讨了中国跨国公司经营进入策略,为中国跨国公司尤其是制造类跨国公司国际化经营运作提供参考与借鉴。     

战略联盟是企业发展强大的致胜之道--兼论上海宝钢集团及子公司战略联盟经营

企业战略联盟在20世纪90年代掀起高潮,已成为当今企业发展强大的有效模式.世界500强企业已有300多家进入中国,在加入WTO前夕,我国企业纷纷建立战略联盟经营.本文试以案例和数据分析阐述战略联盟的定义、形式及作用,并对战略联盟进行可靠性概率分析,为上海宝钢集团及子公司经营者以及其他企业进行战略联盟运作提供参考.     

母公司对子公司长期投资的两种不同核算方式对合并报表带来的影响

关于母公司对子公司长期投资的核算方式,旧会计准则、新会计准则、国际会计准则的规定各不相同.旧准则规定:母公司对子公司的长期投资采用权益法核算;新会计准则规定:母公司对子公司长期投资日会计实务应采用成本法核算,编制合并报表时调整为权益法;而国际会计准则规定:母公司对子公司日常会计实务采用成本法核算,编制合并报表时不要求调整为权益法.     

对标管理全面提升企业综合竞争力--解析宝钢集团公司对标管理

20世纪70年代,美国施乐公司为同日本佳能、理光等公司在国际市场复印机制造、销售等领域竞争而开对标管理之先河。20世纪90年代中期,世界500强在国际市场夺标逐利已有近90％的企业开展了对标管理,如著名的通用电气、柯达、IBM、摩托罗拉公司等.对标管理已成为当今国际跨国公司和著名企业改进经营与管理,提高公司综合竞争力的有效方法。对标管理也是我国企业在创造过程、职能管理、战略管理实现超越发展的具体途径和有效手段。     

国际化经营:企业集团迈向跨国公司的成功之路--兼论宝钢集团公司国际化经营

20世纪90年代,以通信卫星、计算机互联网等组成的"信息高速公路"和喷气飞机、高速火车构建的交通运输网在全球已铺就并被广泛应用,它缩短了各国间的时空距离,为企业跨国经营提供了技术支持;生产的国际分工和专业化协作扩大,资源与资本跨国界流动,促使国际经济从区域化发展到全球化;20世纪跨国公司的国际化经营"财富"已让人信服,21世纪在全球经济竞争舞台上,跨国公司仍将扮演"巨星"角色;我国加入WTO后,国企集团在经济全球化的竞争市场中,为图谋生存发展的必然选择,只能是积极融入国际经济环境,在国际化经营中增强企业综合竞争力来壮大自己.     

外币财务报表折算有关问题探讨

外币财务报表折算是指母公司在编制合并会计报表前,将所属子公司编报的个别会计报表,按一定汇率,采用规定的折算方法,折算为与母公司记账本位币相一致的个别会计报表,以便母公司以折算后的个别会计报表为基础,编制合并会计报表.在外币报表折算过程中会产生报表折算差额,它是由于对外币会计报表中各项目采用不同折算汇率而产生的.与汇兑损益不同,外币报表折算差额是企业当期未实现的损益.以下笔者将对外币报表折算相关问题做进一步探讨.