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近年来，民营企业不断发展牝大，成为支持玉林地方经济快速增长的不可或缺的重要力量：如何抓住民营企业蓬勃发展的机遇，努力改善金融服务，稳步扩大农行的优良客户群体，进一步优化信贷资产结构，实现银企双赢，是我们所面临的重要任务。 相似文献
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农业银行作为企业,只有以利润最大化为目标,才能在竞争中求得生存和发展。而就“先天不足”的山区农行而言,如果不与时俱进、加快发展,就会在日趋激烈的市场竞争中更快地被“边缘化”。因而山区农行如何尽快提高盈利水平,在竞争中立于不败之地,是本文试图探讨的问题。一、山区农行提高盈利水平面临的困难和挑战山区农行的盈利水平除了受国家利率政策、税收政策和财务政策的影响外,还受观念陈旧,信息闭塞,科技落后,人才奇缺,环境恶劣,经济基础脆弱以及农行自身经营管理局限性等主、客观因素的严重制约,故其提高盈利水平面临的困难和挑战较发… 相似文献
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本文根据总行实施信贷结构调整的基本思路和具体要求 ,针对经济欠发达地区外部经济环境和农业银行自身的情况 ,分析实施信贷结构调整的难点 ,因地制宜提出实施信贷结构战略性调整的对策。一、欠发达地区影响信贷结构调整的因素分析农行实施信贷结构战略性调整是一项系统工程 ,影响信贷结构调整的因素既有外部环境条件 ,又有农行本身的内部条件。(一 )从外部经济环境分析 ,经济欠发达地区具有如下几个特点 :1、产业结构单一。以河池地区为例。河池地区是一个贫困落后的山区 ,其产业主要有有色金属业、林业、电业、建材业、制糖业、农业等 ,这… 相似文献
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韦荣辉 《广西农村金融研究》1991,(11)
人们一般认为,农行办公室具有“参谋、综合、协调、服务”四大职能,目前对办公室的“参谋、综合、服务”三大职能研究较多,但却很少论及如何实现其协调职能,以全面推动机关工作的正常运转。本文试图探索这方面问题。 一、协调职能实现的障碍因素。 农行办公室是不从事某一项具体业务活动的,但它在机关中与其他职能部门相比,其显著的区别就在于岗位的特殊性。它承上启下,联系内外,协调左右。这就决定办公室必须把分工不同的各个职能部门有机的联系在一起,使之统一于一个意志,集中于一个目标,在机关运行机制中充分发挥各自的职能作用。可见,协调是办公室必备的一大职能。但由于诸多因素的综合影响,办公室在履行协调职能时碰到不少的障碍因素。概括,有以下两大方面。 相似文献
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韦荣辉 《广西农村金融研究》1987,(1)
如何搞好民族山区信贷扶贫,现结合老、少、山、穷的巴马县实际、谈几点个人粗浅看法.一、民族山区信贷扶贫工作存在的问题几年来,巴马县的经济建设取得一定的成绩,但生产力水平还很低,八四年人均工农业总产值属全区倒数第二位,全县有85%的农户温饱问题尚未解决,穷的原因是多方面的,但从金融角度看,信贷扶贫工作至少存在以下问题. 相似文献
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韦荣辉 《广西农村金融研究》1997,(8)
兴业之本,唯在用人。农行在向国有商业银行转轨过程中,如何在强手如林的金融业竞争中立于不败之地,并迅速发展、壮大自己,不在于大楼修的多么漂亮,拥有豪华轿车的多少,重要的是领导善于选拔、任用、培养高素质的管理人才。下面,结合南丹县农行实际,谈谈笔者一孔之见。 相似文献
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