有效地结合六西格玛和精益

六西格玛经过近20年的发展,其威力已经越来越被许多企业所认同,很多知名企业都从中受益匪浅.可以毫不夸张地说,六西格玛已经是管理的一种潮流.     

六西格玛应用:真的很难吗

六西格玛管理法已经引入中国引入四、五年了,与以前其多在外资企业应用的情形不同,通过几年的观望和怀疑,我国已经有越来越多的企业积极了解和应用这一先进的管理理念,使六西格玛在国内的应用呈现了燎原之势.在这些企业中,不乏应用成功而取得巨大成就的,也不排除有些企业由于各种原因没有取得预期的效果.     

《基层工会经审工作规范化建设标准手册》是个好工具

近年来;上海杨浦区医务工会经审工作紧紧围绕区总工会和区医务工会的中心工作,依法履行审查、审计、监督职能,以《基层工会经审工作规范化建设标准手册》（以下简称手册）为工具,不断健全完善工会经审工作规范化建设标准和制度,扎实推进各项规范化措施的落实,确保经审规范化工作努力有方向、工作有目标、考评有尺度,促进了找系统工会经审工作整体水平的进一步提高。     

发挥财务管理在企业管理中的中心作用

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失：有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。     

TRIZ 在DFSS中的应用

Design For Six Sigma(DFSS)即六西格玛设计,是独立与传统六西格玛DMAIC的又一个方法论.     

实行6西格玛战略--企业追求卓越的阶梯

6西格玛管理是现今较为风靡的管理理念。文章主要阐述了上海西门子移动通信有限公司（SSMC）对6西格玛管理的认识和推行6西格玛管理战略的原因；同时，还介绍了成功应用6西格玛管理工具的案例以及实施过程中的经验得失。     

6σ项目的选择

随着6σ这一管理方法在国外许多企业的成功应用，中国许多企业也相继引入这一先进管理理念。由于国情不同，中国企业应用6σ的方法和途径也不相同。但不管使用何种方法和途径，其目的都不外乎想引入6σ理念，用数据说话，解决企业实际问题，满足客户需求，达到提升企业绩效的目的。