我国对外贸易与经济增长的实证分析

对外贸易对一国经济增长具有不可忽视的作用。文章通过对我国1952年以来的GDP与进出口的有关数据变量进行协整计量分析,并根据格兰杰（Granger）定理运用EG两步法建立三者间的误差修正模型,揭示了进口增长对于我国经济增长的重要意义及其对于经济增长促进的原动力所在。     

目标导向法在计划管理中的应用

在市场经济条件下,企业间的竞争异常激烈,企业要生存、要发展、要保持可持续发展的态势,企业任何一项经营活动都不允许处于盲目的、盲动的状态,其经营效果必须处于可控状态下.换言之,计划是企业经营决策者意志和理念的具体体现.因此,计划是企业经营活动的基础,经营决策者为实现自己的意志和理念必须要不断的夯实和巩固这个基础,不断提高计划的科学性.那么如何根据企业生产经营的实际情况,对上级单位下达或本单位自订的任务目标进行有效分解,科学高效指导生产,从而确保无条件完成各项任务指标,成为了计划管理中迫切需要解决的问题.本文以某钼矿石采选企业为例,以目标导向思想为主导,对企业内部的生产计划管理模式进行探索和研究.     

企业统计与会计关系及协调问题探析

在企业经营管理中,统计和会计承担着重要的核算、监督和管理服务职能。随着市场经济的不断完善,对企业管理水平的要求也越来越高,统计和会计工作的关系也愈加紧密,但因其工作彼此分离,核算上基本各自独立,容易造成数据不一、重复劳动、管理服务职能不能充分发挥等问题。基于此,通过分析两者的区别、联系,充分认识其各自的优势和不足,探讨如何进一步促进统计及会计工作的融合,以期更好地为企业生产经营服务。     

企业机关绩效管理中常见问题及对策

绩效管理作为企业管理的重要组成部分之一,对企业的高效运转的稳定发展中发挥着极其重要的作用。若运用得当,则可有效提升各部门的工作积极性及工作效率,促进企业经济效益及企业形象。但在实际的运用中,却经常由于设计缺陷而造成运行不畅、作用不大。笔者通过对企业机关绩效管理中常见问题进行分析,进而提出针对性的应对措施及建议,以期对企业的绩效管理提供一定参考。     

浅谈徐州港务集团人力资源管理和开发

人力资源管理与开发是企业发展的基础和源动力.笔者从企业人才激励机制的构建、各级人才的培训、人才考核评价改革及企业人才文化建设等方面着手,探寻企业人力资源管理与开发的对策.     

企业统计中存在问题及应对措施探析

企业统计是企业生产经营管理过程中的一项重要工作,它贯穿于企业的整个生产经营过程中,为企业管理者的生产经营决策提供信息支持与建议,然而对于我国的大多数企业来说,统计工作中存在的诸多历史及现实问题却严重地制约着企业统计作用的发挥。本文通过分析企业统计工作中存在的问题,进而探索强化企业统计的方法及措施。     

高额外汇储备对我国经济发展的影响分析

近年来我国外汇储备不断增长,高额的外汇储备不仅能有力地增强我国的国际清偿能力和抵抗国际金融风险的能力,而且能够扩大了我国政府和企业在国际经济事务中的影响,增强世界各国对在中国经济发展以及人民币的信心和期望。但庞大的外汇储备也会增大外汇储备成本,加大人民币的升值压力,同时也势必影响到央行对货币供应量的主动调控能力进而影响我国的货币政策的效果,从而对我国经济产生重要的影响。     

论北京奥运场馆的可持续利用

本文阐述了制约奥运会后体育场馆可持续利用的诸多因素,并提出了相应的对策。论证了北京奥运会后,体育场馆投融资的多元化和经营方式的多样化、大力发展竞技表演业、进一步发展休闲娱乐业及大众健身业和文化产业、通过发展会展业提高场馆的利用率等,是解决体育场馆闲置、保证体育场馆可持续利用的关键措施。     

增长核算方法分析上海股市波动的敏感性--基本面、技术面和政策面因素的影响

采用增长核算方法，引入收益率余值概念代表政策因素的变动，构建了影响股票收益率的双因素模型，进而从实际数据中分散出基本面因素、技术面因素和政策面因素各自的作用与贡献率。对上证指数收益率的实证分析结果表明，短期而言，基本面因素对上证指数日收益率的影响很小，技术面因素的贡献率达到26．4％，政策因素的影响约占70％；从中长期角度看，基本面因素的影响约占22％，政策面因素的作用依旧是最大的，它的贡献率达到75％以上。因而我国股市基本上还是一个政策市，价值型投资者中长期也要重点关注政策面的总体动向，要求管理层政策的出台和变动能使市场形成相对准确的预期，使得政策对设市波动的直接影响转化为间接的指导作用。     

内部市场化管理中直接竞争缺失及应对措施研究

内部市场化管理主要是将外部市场的交易机制引入企业内部，通过在企业内部各环节间搭建买卖交易机制。从而体现质优价高，多劳多得的市场化原则．鼓励企业内部各个单位为下一环节生产更好的产品，提供更好的服务，促进企业整体效益的提升。但由于企业内部各单位一般都是按照生产工艺或流程设置，只能进行产品或服务的买卖，市场机制中最重要的竞争淘汰机制却不能得以很好的体现，本文拟通过探讨引入对标管理来有效解决内部市场化管理中竞争淘汰机制缺失的问题，并就对标管理实施中出现的问题及难点提出针对性的应对措施。