关于建立基层行信贷风险经理管理机制的探讨

我国商业银行近几年开始推行风险经理制.目前,包括中国银行、中国建设银行、中国农业银行等在内的多家商业银行都在推行风险经理制.但我国商业银行风险经理制与国外同业存在着较大的差距.     

农行基层行处人事劳动分配改革管见

农业银行向国有商业银行转轨，计划经济时代制定的一些人事劳动分配管理制度办法已不适应。而现行的办法也不完善。在农行基层行，处表现为：（１）在选拔任用干部上，缺乏民主选举机制。（２）制定出台一些措施偏激，引起员工心情浮动，不安心工作，要求停薪留职、辞职，...     

完善客户经理制的建议

客户经理是农业银行直接对外进行业务活动的管户信贷员 ,对农业银行争揽优良客户、抢占市场、提高竞争实力至关重要 ,但农业银行实行客户经理制时间不长 ,与现行人事劳动分配管理体制尚有许多不配套的地方 ,需要不断地进行改革完善。一、当前实行客户经理制存在的主要问题1、客户经理主办责任人制度与人事制度存在一定矛盾。虽然实行主办责任人制度 ,但人事管理与业务管理之间出现断层 ,没有紧密衔接 ,信贷业务主办人跟着人事调令走 ,短期责任没有善始善终。客户经理工作处在银行业务第一线 ,银行服务的质量和效率最终落到客户经理的行为上 …     

开办咨询业务很有必要

咨询业务在各个专业银行中已经开办起来,它既是银行传统业务的延伸,又是银行扩大业务范围、完善服务功能、增加服务收入的一种综合性业务.随着经济体制改革的不断深化,国家逐步缩小指令性计划的范围,扩大指导性计划和市场调节的范围,特别是最近商业供销部门进行经营放开、分配放开、价格放开、用工放开的“四放开”试点,商业供销企业面临着更多的竞争和挑战,银行信贷资金参与企业商品流通也随之面临更大的风险.如何发挥银行咨询业务特有的功能,积极协助开户企业掌握外部环境的动态情报,尽可能减少和避免生产经营决策的失误,取得最大的经济效益,保障信贷资金的安全,是当今经济环境下银行信贷管理的一个重要课题.     

经济欠发达地区农行“扭亏增盈”的思考

经济欠发达地区农行“扭亏增盈”的思考黄仕雄一、当前经济欠发达地区农业银行亏损的主要原因。１、贷款企业经济效益差。仅那坡县农行贷款扶持的１０多个乡镇企业现已全部倒闭，８０％的利息收不上，贷款已经死滞；供销系统１０多个企业短期借款８００万元左右，帐面亏损...