影响农村金融稳定的因素分析:以广西博白县为视角

本文通过阐述目前县域农村金融稳定所处的状况,指出农村金融稳定所面临的不利因素包括农村金融网点撤并多、配套不完善以及人员素质偏低,还有农村金融政策落实不到位等,提出应构建多元化、有序竞争、职能定位合理的农村金融体系,建立农村金融信贷的政策性保险和风险补偿机制以及完善农村金融人才资源管理等措施,以便在相对稳定的环境下,农村金融业在获得自身发展的同时,更好地支持农村经济的发展。     

将卓越绩效模式向班组延伸——创建卓越绩效班组

卓越绩效模式是20世纪80年代美国创建的一种管理模式,其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式是世界公认的提升企业竞争力的有效方法,也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向。南钢通过创建卓越绩效班组,实现了卓越绩效模式在班组的延伸与发展。     

浅议数据库存在的风险及对策

数据库在应用系统中相当于数据信息全库，接受应用程序的指挥和调配。在未接到指令的情况下，数据库处于关闭状态。在办理金融业务，需要存储、查询、调用金融数据信息时，只要运行金融业务应用系统，打开数据库便可以满足业务需求。如果是在不同的地点办理相同的金融业务，只要是应用     

浅议影响农村金融稳定的不利因素——以广西某农业大县为例

农村金融稳定既包括广大农村地区的金融机构营业网点、从业人员的相对稳定,也包括农村金融业的稳定发展和农村金融政策的相对稳定,同时还包括实现农村金融持续稳定地支持农村经济的发展.本文通过对目前县域农村金融的状况分析,指出农村金融稳定所面临的不利因素,提出了确保农村金融稳定、实现农村金融业可持续发展的一些建议,以便在相对稳定的环境下使农村金融业获得发展,从而更好地支持农村经济的发展.     

银监机构分设后基层央行工作的难点及建议

2003年底，中国人民银行的最基层行——县(市)支行实现了监管业务分离、银监机构分设。根据新修订颁布的《中国人民银行法》规定，“中国人民银行根据履行职责的需要设立分支机构，作为中国人民银行的派出机构。中国人民银行的分支机构根据中国人民银行的授权，维护本辖区的金融稳定，承办有关业务”。银监机构分设后，中国人民银行的基层行要在职能转变后、在县域经济发展中、在法律规范下担负起执行货币政策、防范和化解金融风险、     

谈谈当前非现场监管中存在的一些问题及对策

非现场监管是人民银行对金融业监管的重要监管方式，通过开展非现场监管工作，能定期反映出全辖区金融业务活动或单个金融机构存在的存贷业务、存贷比例、贷款投向、资产负债、资产质量、资产流动、利率高低、现金备付、债权债务、损益情况、风险程度、依法依规等状况；而又通过定期对非现场监管材料的审核分析，能发现金融机构在经营金融业务活动中出现的风险问题或违规行为等，从而能及时进行预警指导或采取必要的措施，达到促进金融业务公平竞争、金融业务健康发展、金融秩序稳定、地方发展等目的。笔者现就非现场监管工作中存在的一些问题进行分析，探讨解决问题的对策，以便更好地发挥非现场监管的作用。     

中小城市银行卡持卡消费存在的问题及对策

本文剖析了我国中小城市在推动银行卡产业发展、促进持卡消费市场拓展中所存在的困难和问题,并提出了解决问题的建议和对策,以便大力发展我国中小城市的银行卡持卡消费市场.     

中小城市银行卡持卡消费中存在的问题及对策

近年来，我国银行卡业务呈现迅速发展态势，在有关各方的共同努力下，已初步形成了政府推进、市场引导、规模扩大、多方共赢的局面。银行卡业务已成为商业银行中间业务的重要组成部分，在促进个人消费增长、支持经济发展的同时，也日益成为商业银行参与国内国际竞争、实现金融创新的重要手段。但是，我们也应看到，在我国的一些中小城市，银行卡的普及使用尚需时日，用卡环境还需不断改善，持卡消费理念有待于进一步提高。本就当前中小城市银行卡持卡消费中存在的问题进行剖析，并提出相关对策。