在创新中发展事业 在奋进中共创和谐

北京亚洲会计师事务所的前身是湖北发展竞江会计师事务所。在创办和发展事务所的过程中,我们经历了从挂靠到收编、从收编到脱钩,从联合到分离、从分离到合并,从宜昌到武汉、从武汉到北京,事务所从无到有、从小到大的发展历程,在中注协最近公布的综合评价排名中我们所跻身前30名。作为一家没有证券审计资格的事务所,能够跻身国内同行前列,其难度是可想而知的。从中我们积累了一些经验,愿在此与同行们分享。     

架构会计师事务所合伙人行为规范初探

实行特殊普通合伙制给会计师事务所管理带来本质的变化.从法律责任承担方式上看,有限公司制是公司承担法律责任,特殊普通合伙制是合伙人个人承担法律责任.合伙人胜任能力缺陷导致审计失败所形成的赔偿事实,要全体合伙人无限连带.从风险控制的主体和节点上看,有限公司制的风险控制是通过总分所架构,并设置相应部门和建立相应岗位责任实现风险控制,特殊普通合伙制则要求合伙人个人依赖自己的专业技能和合伙人之间的相互合作来控制,合伙人职责通过合伙协议相互承诺和约定,不得转移和委托.因此,规范合伙人行为对于特殊普通合伙会计师事务所的规范运行尤为重要.     

会计师事务所构建战略管理体系的探讨

随着中注协《关于推动会计师事务所做大做强的意见》发布,国内会计师事务所都在围绕做大做强研究和确定各自的发展战略,强调加强战略管理。但在实际工作中,由于一些事务所缺乏对战略管理体系的构建,致使确定的发展战略或大而空,难以实施;或缺少前瞻性,变成了具体经营策略。其实,战略管理是一个完整的体系,可在分析内外部条件的基础上确定战略定位,根据战略定位落实路径选择,围绕路径选择进行资源的筹划和配置(图示见下页)。本文拟就此对会计师事务所构建战略管理体系作一探讨。