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2010年5月,我有幸参加了总行在香港举办的"城市业务发展"专题培训.通过课堂教学、交流,认知,使自己丰富了知识,开阔了视野,明确了思路,坚定了搞好城市业务的信心和决心.结合贵州遵义分行的实践,笔者认为:
加快城市业务发展,必须增强信心.加快城市行业务发展,首先要增强加快城市行业务发展的信心.城市是各商业银行竞争的主战场,是体现农行竞争力的最主要的窗口,抓住了城市业务,就是抓住了业务增长极;城市也是选择高端客户、优化与调整客户结构的主要基地. 相似文献
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如何践行《中国农业银行员工行为守则》（以下简称员工守则），做一名有责任心的农行员工，就是要把《员工守则》作为引领行风的一面旗帜，不仅要熟记其内容，还要自觉遵守其规则、践行其准则，自觉维护农行形象和利益，爱岗敬业、诚实守信、依法合规、勤勉尽责。 相似文献
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农总行和省分行相继召开的两级年中工作会议,重点强调了领导干部作风建设,对于推动农行业务发展、实现"3510"战略目标具有深刻的现实意义和长远的战略意义,贯彻落实好"两级"会议精神,加强和提高领导干部作风建设是关键.领导干部作风建设如何,笔者认为:实践是检验的最好方法. 相似文献
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2009年,是农行的股改元年,一年来,农行遵义分行认真谋划全行工作,狠抓各项措施的落实,较好地指导和推动了全行工作的开展. 相似文献
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美国《财富》杂志曾在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观，企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。当企业发展到一定阶段后，企业文化建设将决定着企业的持续发展”。农行的改革和发展已进入了新的阶段，切实加强企业文化建设，发挥企业文化力的“溶合剂”、“催化剂”作用，统一思想认识，凝聚力量，对推动农行遵义分行改革发展具有十分重要的意义。 相似文献
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中国地域广袤、幅员辽阔，各地社会、经济情况千差万别，服务“三农”要做到“服务到位、风险可控、发展可持续”，必须紧密结合当地实际，真心为农，实于惠农，切实把当地经济发展作为服务“三农”的主阵地。笔者结合遵义实际，谈几点农行服务“三农”的做法和体会，供探讨。 相似文献
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什么是执行力?顾名思义,就是执行的能力、执行的力度.广义讲,就是指执行决策、完成任务的能力,是企业贯彻落实决策,实现任务目标的重要途径.执行力是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素.没有执行力,再好的决策最终都只能是水月镜花,纸上谈兵.狭义讲,执行力就对自己的本职工作负责,对工作中的每一个环节负责,对工作取得的成效负责.只有保持这种负责的心态,才有可能尽职尽责地完成自己的工作. 相似文献
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中央一号文件全面分析了当前农业和农村形势,明确提出了2008年和今后一个时期农业和农村工作的总体要求,突出加强农业基础建设,积极促进农业稳定发展、农民持续增收,努力保障主要农产品基本供给,切实解决农村民生问题,扎实推进社会主义新农村建设。多年来,农行一直承担着支农的历史重任,为“三农”的发展做出了较大贡献,但是面对农村金融出现的新问题和社会主义新农村建设的新要求, 相似文献
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胡锦涛总书记在中纪委第七次全体会议上的重要讲话,以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,从认真贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的战略高度,深刻阐述了全面加强新形势下领导干部作风建设的重要性和紧迫性,着重强调全面加强新形势下的领导干部作风建设,在工作中要大力倡导八个方面的良好风气. 相似文献
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学习贯彻党的十七大精神,应在落实上下功夫。就是要把十七大的科学发展观转化为加快发展的强大动力,落实到农行改革发展的各项工作中去。当前,农行的改革进入了一个攻坚时期,股改的各项准备工作基本就绪,内部改革有条不紊的推进,不良资产剥离,财务重组即将启动。在这样的背景下,如何实现又好又快地发 相似文献
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