站在制胜点上——对我国建筑企业核心竞争力的几点思考

竞争越激烈,核心竞争力的作用也会愈加凸显。对建筑企业来说,这种企业所独有的、难以剽窃、无法模仿的核心竞争力,源于企业的文化、企业的创新能力、企业信息化建设的推进以及企业学习型组织建设等诸多方面,但并不意味着只要企业做好了这些,就一定能有核心竞争力的巨大收获。因为核心竞争力本身是资源和能力整合的结果,整合,是其凝结过程中的重要的一环。     

核心竞争力，企业致胜的“秘密武器”：站在制胜点上——对我国建筑企业核心竞争力的几点思考

核心竞争力一词的诞生，给我们带来了破解企业“黑匣子”的新的思维模式。核心竞争力的相关理论告诉我们。对企业来说。并不是每项竞争力都同样重要，只有具备充分的用户价值。具备独特性和延展性的企业能力，才能为企业带来较为长久的竞争优势。也就是说，核心竞争力不是某种具体企业行为或某些具体行为的集合，而是这些行为之所以产生的惯性机制及其结果。显然，机会主义和短期行为，与企业的核心竞争力无缘。     

房地产投资风险管理的问题及对策研究

由于房地产产品和其他产品有一定的区别，其自身具有特殊性，因此房地产投资具有较大风险性。文章结合房地产投资的特点，指出其在风险管理中经常出现的问题。分析这些问题的具体原因，提出一些有针对性的解决办法。     

都是急功近利在作怪

为了献礼赶时间,为了政绩抢工期,为了形象追进度,无视科学、规律,漠视质量、安全,"献礼"不成、反成"献丑"。工程建设"两大""两快"频现工程量大。短期内,大量工程上马,或者单个工程项目施工量很大,战线拉得很长。这种大量的项目建设需要大量的资金和     

都是急功近利在作怪

为了政绩抢“最快”,献礼工程公然违背客观规律!为了面子争“最高”,形象工程居然漠视质量安全!     

施工企业专业化路在何方

施工企业专业化的形式及特点 何谓专业化战略.施工企业专业化战略是指施工企业在某些特定产品、领域成长发展的战略.其目标不仅是从事某个行业或某种专业业务,而是占据这个行业或专业的领导者地位.即实施这种战略的企业总是站在最有利的能利用各种机会的地位,并不断利用领导者地位的权势和力量,保持其远超于竞争者的状态.可以说,专业化战略是施工企业获取核心能力的根本.     

我国建筑企业人力资本增值管理的问题和对策研究

文章介绍建筑企业人力资本的内涵，指出我国建筑企业人力资本增值管理中的问题，分析其形成原因，最后从战略、战术和执行三个角度提出我国建筑企业人力资本增值管理的对策。     

新形势下发展民营企业的几点思考

本文主要说明民营企业发展的现状及其存在的误区，并从企业文化、多元化发展战略、激励方式和家族式管理体制四个方面探讨其形成原因。最后分别从这四个方面思考新形势下发展民营企业的对策和建议。     

怎样面对企业并购综合症

核心提示：综观所有的并购事件，不难发现，并购就像一朵带刺的玫瑰，娇艳芬芳却也伤人。     

基于“教学相长”理念的工程管理专业人才培养研究

工程管理专业教学具有实践性要求高、课程内容庞杂、课程体系系统性强等特点。根据工程管理专业的社会需求,基于"教学相长"理念应加强师资培养、案例教学、实验教学、产学研结合等,提高人才培养质量。