对标管理全面提升企业综合竞争力--解析宝钢集团公司对标管理

20世纪70年代,美国施乐公司为同日本佳能、理光等公司在国际市场复印机制造、销售等领域竞争而开对标管理之先河。20世纪90年代中期,世界500强在国际市场夺标逐利已有近90％的企业开展了对标管理,如著名的通用电气、柯达、IBM、摩托罗拉公司等.对标管理已成为当今国际跨国公司和著名企业改进经营与管理,提高公司综合竞争力的有效方法。对标管理也是我国企业在创造过程、职能管理、战略管理实现超越发展的具体途径和有效手段。     

战略联盟是企业发展强大的致胜之道--兼论上海宝钢集团及子公司战略联盟经营

企业战略联盟在20世纪90年代掀起高潮,已成为当今企业发展强大的有效模式.世界500强企业已有300多家进入中国,在加入WTO前夕,我国企业纷纷建立战略联盟经营.本文试以案例和数据分析阐述战略联盟的定义、形式及作用,并对战略联盟进行可靠性概率分析,为上海宝钢集团及子公司经营者以及其他企业进行战略联盟运作提供参考.     

国际化经营:企业集团迈向跨国公司的成功之路--兼论宝钢集团公司国际化经营

20世纪90年代,以通信卫星、计算机互联网等组成的"信息高速公路"和喷气飞机、高速火车构建的交通运输网在全球已铺就并被广泛应用,它缩短了各国间的时空距离,为企业跨国经营提供了技术支持;生产的国际分工和专业化协作扩大,资源与资本跨国界流动,促使国际经济从区域化发展到全球化;20世纪跨国公司的国际化经营"财富"已让人信服,21世纪在全球经济竞争舞台上,跨国公司仍将扮演"巨星"角色;我国加入WTO后,国企集团在经济全球化的竞争市场中,为图谋生存发展的必然选择,只能是积极融入国际经济环境,在国际化经营中增强企业综合竞争力来壮大自己.     

企业集团国际化经营问题探讨

本文试以案例和数据对国企集团开展国际化经营的内部条件、战略选择、进入方式等进行了分析论述，为国企集团国际化经营运作提供参考与借鉴。     

对标管理:全面提升企业综合竞争力 --兼论宝钢集团公司对标管理

系统地论述了对标管理的方法，并通过总结宝钢对标管理的实绩进一步论证对标管理是我国企业集团在竞争中实现超越发展的有效手段。认为：我国企业在制造过程、职能管理、战略管理方面开展对标是加入WTO后实现超越发展的具体途径。     

公司概况及产品简介

河南省南阳以诺生物科技有限公司是香港以诺集团福建总公司授权代理经销商,我公司成立于二00七年十二月二十六日。下设市场开发部、财务部、经理部等,并有高素质、高水平的、强大的营销队伍。我公司经营主要产品是:香港以诺集团福建总公司生产的三大系列,其中包括农业、种植业、畜牧养殖业、水产养殖业等品种。     

战略联盟是企业发展强大的致胜之道——兼论上海宝钢集团及子公司战略联盟经营

企业战略联盟在20世纪90年代掀起高潮，已成为当今企业发展强大的有效运作模式。世界500强企业已有300多家进入中国，在加入WTO前夕，我国企业纷纷建立战略联明经营。本文试以案例和数据分析阐述战略联盟的内因、形式及优势，并对战略联盟进行了可靠性概率分析，为上海 宝钢集团及子公司经营者进行战略联盟运作提供了参考和借鉴。     

充分发挥企协为企业服务的作用

这是一份来自特大型企业的协会工作经验的总结。内容实在,值得借鉴。     

战略联盟是企业发展强大的致胜之道

企业战略联盟在20世纪90年代掀起高潮,在当今已成为企业发展的有效模式.世界500强企业已有300多家进入中国,在加入WTO前夕,我国企业也纷纷建立战略联盟.针对当前种种现状,似乎很有必要就战略联盟的定义、形式及作用进行一些可靠性概率分析,以便为集团公司经营者进行战略联盟运作提供一些参考和借鉴.