“一型带四型”是创建“五型”班组的有效途径

塔里木油田建设工程有限责任公司是隶属于塔里木油田的大型生产辅助企业，业务涵盖化学助剂、泥浆技术服务、激光钢构、道路养护与绿化等。近年来，公司市场工作量、产值大幅度提升，各项费用有效控制，其中一个很重要的原因就是采取“因地制宜、分类指导、左右联动、全员参与、试点培育、全面推开”的创建方法，强化了“五型”班组建设。经过这些年的探索与实践，塔里木油建人深刻地认识到：企业所有工作最终都要落脚到班组这个终端，而班组情况千差万别，没有区别就没有政策，“五型”班组建设就不会收到成效。我们的具体做法是：     

中小会计师事务所建设与发展思考

作为我国会计市场主体的会计师事务所，经过近几年的艰苦探索已有很大的发展，截止2002年底我国会计师事务所达到4674家，注册会计师5000多人，但从我国会计师事务所审计业务收入和非审计业务收入、执业人员数量、全伙人(发起人)数量、分支机构数量、业务类型等方面的指标分析考察比较、目前大部分会计师事务所规模处于中小水平，其中具有审计证券期货相关业务规模较大的事务所78家。不及全国会计师事务所的2％。从现阶段来看，我国中小会计师事务所的存在和执业有其客观必然性，因为我国中小会计师事务所服务的目标是中小公司，中小公司在全国公司中占有很大比例。另外，不同类型的公司，其服务的要求也不同，再大的会计公司