不是所有实体店都会消亡

正电商的发展并不是一蹴而就的。回顾一下电商的发展历程,有助于我们理清思路,重新审视实体店业主是如何一步步陷入困境的。互联网应该是解决传统企业的问题,而不是给传统企业带来新的问题电子商务的四个发展阶段简单回顾一下,中国电子商务经历了四个发展阶段。第一个阶段是非主流人群购买非主流产品。非主流人群指的是从高中毕业到刚工作两三年的年轻人和IT行业从业者,他们往往生     

甘愿被合伙人卖了

和最好的朋友一起合伙创业,是人生幸事。从阿里巴巴离开之后,我与六个合伙人一起,创办了嘉御基金。我很感激我的合伙人们。我还记得刚开始我们团队做的时候,连办公室都没有,就如同一个皮包公司,我甚至都不能给他们发工资,但值得庆幸的是,我得到了所有合伙人的支持,他们跟着我一起不拿工资,渡过了创业之初的艰难时日。能够得到合伙人的支持,跟我一起选择这样一份有"风险"     

意识流遇到写实派

中国式管理很多时候像是在相面,在机会层出不穷、无一定之规的市场,意识流式管理还颇有用武之地。当然,市场一旦定型、成熟,我们就得好好考虑西方的写实手法了。     

创始人归来：企业重生之秘

在当下中国,企业如何获得可持续发展？这一问题往往被企业如何快速发展的探讨所掩盖。商学院课堂上出现频次最高的概念无非是利润（Profit）、流程（Process）、增长（Growth）（简称PPG）,但真正使企业获得绿色增长源泉,保持基业常青的其实是另外三要素：使命（Mission）、愿景（Vision）、价值观（Value）（简称MVV）     

我们为什么要投房多多

正我们为什么要投房多多?房地产是一个万亿级的大行业,里面诞生一个年营业额几千亿元的公司是可能的。房地产市场形势变得不好,房地产商和中介公司才会求变。搁以前是不需要房多多的,因为房子不愁卖。第二个是模式,房多多并不是真正去中介化,而是使闲置资源得到释放,去组织化和闲置资源释放是最大的价值。同时,它对各参与     

从阿里巴巴看企业融资和成长之路

不要等到没有钱的时候再去融资，所有银行和投资人都有嫌贫投富心理； 在现金流更好的情况下，能够从容地选择投资伙伴； 除了钱以外，企业更要关注投资能够带来的附加价值，如品牌、公司治理、技术等； 要重视公司的财务合规性和治理结构。[编者按]     

后WTO过渡期的连锁竞争

中国连锁零售业已经顺利跨过2004年12月11日这个充满幻想和悬念的“新起点”，股权、地域和开店数量三大要素的全面开放，对整个行业的未来意味着什么? 从百安居的角度看，股权开放的影响最小，因为百安居无论是现在的合资还是未来的独资，基本均由百安居的力量主导，如零售业务的管理等。地域丌放的意义比较大，未来我们将会     

另一个野蛮人

这是一部全球私募之王黑石集团的成长史。一个叫史蒂夫·施瓦茨曼的聪明家伙发现了通过并购赚钱的方法,与同在雷曼的同事彼得·彼得森成立了公司,取名黑石。黑石在20世纪八十年代早期募集了10亿美元。一方面依靠的是创始人之一彼得森在工商界深远的影响力,从包括杰克·韦尔奇等大人物手里筹到了大量资金。另一方面,利用了杠杆的天然优势,降低了私募股权自有资金的投入,也就是提高了资金效率,放大了资金的收益率。大家都知道,上个世纪末中国才开始出现PE,起步很晚。但发展非常迅速,2007年前后便出现了全民PE     

阿里几千人的时候 马云都坚持给新人做第一堂培训

阿里巴巴"中国供应商"(中供铁军)这支队伍,出了业绩、出了人才、出了制度。"出了制度"是指,招聘、培训、考核,这是打造中供铁军最重要的三板斧。第一"板斧":招聘,源头别失误我刚加入阿里巴巴时,销售团队的流失率极大,我问有没有什么控制方法?     

艰难一刀

向自己挥刀很难。 在DELL创建了直销式的PC生态链之后，IBM和HP意识到自己的长板存在弊端，但那毕竟是他们辛辛苦苦多年才建立起来的优势，IBM这一刀很难挥下去，IP也不愿意自宫。动作慢了，就被DELL冲击得稀里哗啦。