基于网络层次分析法的产业集群社会资本评价

社会资本作为产业集群的一种经济资源,对产业集群形成持续竞争优势有着重要的意义.文章从社会资本自身特征维度出发,分析了影响产业集群社会资本的主要因素,构建了产业集群社会资本评价的ANP模型;并进一步运用网络层次分析法(ANP),科学计算了集群社会资本各指标的权重,为指导产业集群的发展提供了决策依据.     

不同主体层次中组织的知识转化对绩效的影响

隐性和显性知识通常会存在于个人、团队和组织等不同层次的知识主体中,而这两种类型知识在各个主体层次中的相互作用可称为组织知识转化.绩效的概念也存在不同主体层次,一般可以将绩效分为员工绩效、团队绩效和组织绩效.组织的知识转化既可以发生在个人层次、团队层次和组织层次上,也可以发生在个人与团队之间、个人与组织之间以及团队与组织之间,并且由于在知识转化过程中涉及的知识类型和知识主体不同,分别会对员工绩效、团队绩效和组织绩效产生不同的影响.     

工作不安全感、 控制欲和员工建言行为——感知到的组织变革的调节作用

员工建言行为是员工对组织中工作相关的建设性观点的表达， 是员工与组织之间联系的关键点。 基于社会认同理论， 本文以 73 组292 位员工和领导为研究样本， 对工作不安全感和员工建言行为之间的关系和作用机制展开研究。 研究表明： 工作不安全感对员工建言行为存在正向的影响， 控制欲在工作不安全感和员工建言行为之间存在正向的中介作用； 同时， 感知到的组织变革负向调节控制欲与员工建言行为之间的关系。     

基于数据包络分析方法的战略集团划分研究

通过对战略集团的核心概念———战略的本质特征分析,基于以资源为基础的理论视角,提出将效率作为识别战略集团移动壁垒的主要依据。运用DEA相对效率评价和聚类方法对行业内企业进行战略集团划分,并运用统计分析验证研究中战略集团实际存在和集团间企业绩效差异的假设和研究方法的合理性。以期克服选择不同战略维度的主观性缺陷,使得战略集团的识别更加客观、明确。     

企业政治绩效评价系统模型研究

目前 ,如何评价企业政治绩效逐渐成为企业政治策略与行为研究领域内的一项重要课题。基于对政治效率和政治有效性的分析 ,本文设计了一个企业政治绩效评价系统模型 ,这个系统可分为标准的和环境两部分。标准的企业政治绩效评价系统将评价过程分为四个阶段和三个维度 ;而环境的企业政治绩效评价系统则分析偶然性变量、反应性变量和绩效变量对评价过程的影响。最后 ,本文指出现有研究的不足和进一步研究的方向     

高管团队异质性、断层线与创新战略——注意力配置的调节作用

以2011—2015年中国沪深A股129家上市公司为研究样本,检验了高管团队异质性和高管团队断层线强度对企业创新战略的影响,以及高管团队的注意力配置在其中的调节作用。研究结果表明:高管团队的任期异质性和职能背景异质性正向影响企业的创新战略;高管团队的断层线负向影响企业的创新战略;高管团队的注意力配置对其异质性、断层线与企业创新战略的关系起调节作用。     

企业战略性活动中的政治行为与利益

现代战略管理理论认为政府作为企业战略的外部环境影响因素之一,对企业的战略性活动起着决定性的作用。从CI、研究与开发、一体化、国际化等战略性活动出发,分析了企业战略性活动中的政治行为和利益。这将有助于深入地分析政府与企业之间的关系,使企业在市场中具有更强的竞争力,进一步加强我国企业战略决策的科学性。     

建筑施工企业投标报价技巧与方法

投标报价是建筑施工企业在工程承包过程中一个关键性环节.通常,承揽工程项目要通过投标报价,以业主招标文件中合同条件、技术规范、工程图纸、技术要求、工程性质和范围为依据,根据有关定额及价格资料、费率计算和确定承包该项工程的总价,随投标书报业主.但是工程标价的算出,并不是简单的数量计算,而是根据工程性质、范围、技术规范、工期要求、拟采用的施正方案、进度计划以及所需人、材、机预算价格,各种管理费及利润等算出的投标价格.因此,投标报价是十分重要、复杂且影响因素众多的工作.     

企业营销定位系统及其方法的研究

定位是企业市场营销总体战略中的重要环节,针对企业营销定位的科学理解、构成、程序及其方法等进行了系统地分析与介绍。由此提出企业唯有切实作好定位,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地．     

企业非市场与市场资源、策略及其绩效的整合互动

企业经营战略必须同时关注非市场环境和市场环境,它应该是由非市场和市场两部分组成的。因此,本文构建了企业非市场与市场资源、策略及其绩效的整合互动理论模型以及相关研究假设,并利用问卷调查获得的数据,进行了深入地实证分析。其研究结果表明,企业非市场与市场资源、策略及其绩效之间分别都存在一种正的相关关系,而非市场与市场资源、非市场与市场策略及其非市场与市场绩效之间进一步融合能够对企业发展产生有效的整合效果,虽然非市场资源不能通过市场活动间接影响非市场绩效水平,但还是一定程度验证了市场资源、非市场策略和市场绩效之间的互动效果。