美国大型企业制度的变迁与我国民营企业转型

从19世纪40年代到该世纪末,美国企业顺利完成了现代管理革命:所有权与经营权正式分离,职业经理人出现并日趋职业化。目前,我国的民营企业正在实施转型。本文以美国企业制度变迁的历史为鉴,并结合当时的政策与环境进行分析,最后给出了我国民营企业转型的思路。     

老发电企业必须“瘦身”

目前,我国新建的电力企业大都按照国家电力公司颁布的新体制模式组建,有了良好的开端。然而,很多有着辉煌历史的老发电企业,随着机组的逐渐老化退役,富余人员不断增多,机构臃肿、人浮于事、效率低下的弊端越来越凸现,企业不堪重负,再不“瘦身”就难以生存发展了。组织机构弊端凸现机构设置过多,分工太细。老发电企业的机构设置大而全,仅一个政工口,就设有党委办公室、宣传部、团委、工会、纪监委、组织部、信访、武装部、保卫部、消防科等,无所不含,连计生办都单设一个办公室,并配有主任、科员。人员超编严重,财政负担加重。例如,有家装机容…     

从杨总的困惑谈起——论转型期中国民营企业发展的管理障碍与克服

我国民营企业正在实施转型。为了说明问题,本文设计了一个小案例,具体说明了我国民营企业发展历程中所遇到的管理障碍,并对其实质和原因进行分析,最后提出了实现顺利转型的若干对策思路。     

从杨总的困惑谈起——论转型期中国民营企业发展的管理障碍与克服

中国民营企业成长过程中充满了成功与坎坷。一部分夭折了，如山东三株、巨人集团、沈阳飞龙等都遭遇了事业发展中的“滑铁卢”；另一部分终于度过了最困难的时期，如四川希望集团、广东格兰仕、江苏的红太阳集团等。笔者认为，这些企业已经度过了企业生