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为了适应社会主义有计划商品经济发展的需要,进一步发挥煤炭运销联系生产、联系消费的桥梁和纽带作用,我局从1985年10月起,在原煤炭运销处的基础上,成立了煤炭运销公司。通过“两改一包”(即改革运销机构,改革管理模式,对局实行经营承包)。取得了以下经营成果:改变了煤炭生产受外运制约、存煤大量积压运不出去的局面,促进了煤炭生产的发展;在确保生产和指令性外运计划完成的基础上,切实加强了超产超销工作,使全局煤炭销售收入逐年有较大幅度的提高;在确保全局大矿煤炭外运的同 相似文献
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