加油站竞争:决胜在现代经营之道

一个时期以来,石油石化两大集团争购社会加油站的报道屡见不鲜,虽然不能排除媒体炒作的因素,但也确实令业内人士忧虑。按理说,加油站是石油进入终端市场的最后环节,也是两大集团实现销售收入的关键,在中国即将加入WTO之际,扩大终端零售市场是两大集团取得竞争优势的必然选择,但是,明眼人都看得出来,所谓鹬蚌相争,渔翁得利,在争夺加油站的问题上     

建设ERP支持中心的几点思路

作为中国石油化工股份有限公司的ERP试点企业，巴陵石化分公司2005年3月起开始ERP系统建设，到9月底成功上线。正是借鉴了其他兄弟单位的经验，我们深深意识到，要使ERP系统真正运行起来，充分发挥其作用，就是要建立一个强有力的ERP支持体系。这要靠领导的高度重视和大力支持。要充分调动和发挥好这支队伍的作用，要有一定的管理制度来进行约束和规范，也需要有一定的奖惩制度来调动大家的积极性和创造性。可以说，ERP支持中心的作用是不可替代的。下面结合本人实施ERP建设的实践和其它兄弟单位的宝贵经验，谈谈几点思路：     

石油化工企业电子商务

石油化工行业具有规模大，全球化程度高，产品种类多，范围广，销售和采购链很长以及供应商和消费者众多等特点，这些特点使其成为很适宜开展电子商务的行业，国外石化行业的电子商务已经历了三个发展阶段：1）建立网站，发布信息，展示企业形象和产品，2）第三方面网站公司开拓石油化工电子商务；3）石化企业超越电子贸易而向电子业务方向迈进，目前中国石化企业互联网普率尚不高，在营销环节尤其薄弱，各种电子商务网站功能相近，模式单一，一些人在思想上对电子商务存在着疑虑和低触，对此应工实加强领导，建立一套适合营销人员操作的“傻瓜型”应用系统，健全石化领域电子商务的法规和系统标准，确保网络交易的安全，以促进我国石化行业的电子商务的健康发展。