资源接替：一个需要全方位努力的系统工程

国家石油工业“十五”计划明确提出：“十五”期间石油工业发展的重点是加强国内石油勘探，增加后备储量，保持石油工业稳定增长；拓展海外油气勘探开发，弥补国内油气资源不足；加快建设国家战略储备体系，保障国家石油供给安全。因此，油田企业必须把资源接替作为持续发展的优先战略，努力实现资源接替和开发的良性循环。     

国外石油公司投资管理模式特点及借鉴

一、前言国外大型一体化石油公司经过多年的发展,形成了相对科学的管理体制和投资管理模式,在对壳牌集团公司、埃克森—美孚公司和BP公司投资管理体制、运行机制和管控措施分析的基础上,总结了国外石油公司投资管理模式的特点,分析其对国内石油公司投资管理的借鉴意义。1998年以来,国内石油石化业务管理体制进行进行了调整,重组成立了两大石油公司并相继在境内外上市,逐步建立了与国际石油公司接轨的管理体制和运行机制。在公司经营管理核心内容的投资管理方面,形成了一     

国外石油公司投资管理模式特点及借鉴

一、前言 国外大型一体化石油公司经过多年的发展,形成了相对科学的管理体制和投资管理模式,在对壳牌集团公司、埃克森一美孚公司和BP公司投资管理体制、运行机制和管控措施分析的基础上,总结了国外石油公司投资管理模式的特点,分析其对国内石油公司投资管理的借鉴意义。     

我国非常规天然气资源产业发展存在的问题及对策

我国"十二五"规划对优化能源结构提出新目标,天然气的使用比例将由"十一五"末的4%提升到8%。常规天然气生产量短期内不会有大幅度的提高,但我国非常规天然气资源丰富,可作为天然气资源的有效补充。本文阐述了我国致密气、煤层气、页岩气以及天然气水合物等几种常见的非常规天然气资源产业发展现状,从政策、配套设施等方面分析非常规天然气资源产业发展过程中面临的问题和挑战,最后提出我国非常规天然气资源产业发展的对策。