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目前，员工绩效管理在传递企业战略、提高管理效率、提高员工能力方面的意义越来越凸显，但由于传统的定性绩效管理缺乏量化的依据，不能实现明确的战略目标牵引，且考核结果容易引起争议，往往使绩效管理流于形式。为此，福建省电力有限公司不断完善全员绩效管理，构建促进战略传导和能效提升的岗位量化指标体系。下面以管理人员为例，说明如何构建岗位量化指标体系。 相似文献
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电费风险防范系统以营销信息系统数据为基础，以最基本电价单元为单位，获取销售侧电量结构、电价执行以及售电量变化趋势等信息，实现对售电收入、售电价格政策执行的全程跟踪和测算。在此基础上进行电价的分析和预测，为加强电费资金管理过程管控提供了有力的支撑。 相似文献
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如何有效将企业的经营指标、组织战略分解、传递至基层的生产技能人员？福州电业局通过＂精益计分制＂解决了这个难题 相似文献
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