买手的意义

前不久，有个企业家向我提了一连串问题：我的公司该不该设立一个买手，应该培养什么样的人做买手，在公司里应该给买手多大的空间？……随着买手以及买手模式的公司越来越受到行业内外人士的关注，企业家们也开始对“买手”话题趋之若鹜，一时间，这仿佛成了最流行的热门话题。     

ON时代的OFF生活主张

在上海，我见到了一位过去的自行车“发烧友”。几年不见，这位老玩友竟然在上海滩历练出了一套独门的“生意经”，我不想赘述他是怎么做的或者是怎么玩的，我只想说他在玩与工作之间找到了一种平衡和一种难能可贵的和谐!说到这里，我想起了日本作家大前研一的《OFF学—会玩，才会成功》，     

渠道下沉:避免在下沉中沉沦

鉴于一线市场生存环境越来越艰难,许多企业不得不考虑把渠道下沉,进军二三级市场。但企业如果没有做好充分的准备,一不小心就可能在渠道下沉中沉沦。进抑或不进,服装品牌企业不得不慎重抉择。     

一叶落而知天下秋 从金融危机看服装消费趋势的变化

上世纪30年代美国历史上最著名的一次的经济危机,造成长达10年的大萧条,引发了从消费观念到消费行为的一系列变化,从根本上改变了一代人的生活方式。去年,由美国次贷危机引发的全球经济危机,究竟持续多久,剧烈程     

中国服装的品牌歧路

世界上最大的服装生产国、世界上最大的服装出口国。虽然有两个“最大”，中国却没有一个真正意义上的世界级名牌。于是国人叹息，中国服装为何成不了名牌？中国的服装品牌为什么命运多桀。不是壮年早逝就是年少夭折？[编者按]     

2012年,中国服装业拐点论

推动2012年中国服装业出现"拐点"的力量,是服装产业链中多个产业要素交互作用的集合。通过审慎检视,推导归纳出中国服装业九大"拐点"特征,力图勾勒描述出"拐点"出现前后的产业概貌与趋势。2012年,中国服装业"拐点"已经到来。事实上,中国服装业2012年呈现出来的"拐点",是一种全新的产业路径或平台的诞生,站在2011年所积累的产业基础上所进行的更新或转换,所衍生的趋势与结果必然是中国服装业在更高     

思捷环球的没落

著名时装品牌ESPRIT连续3年出现盈利下滑。根据最新一年的财报显示,截至2011年6月,ESPRIT本财年净利润由上一年的42.3亿港元降至7900万港元,幅度达到98%,股价也因此一日内缩水41亿港元。这家曾作为中国消费者时尚启蒙的品牌，到底出现了什么情况？