海外人力资源系统化治理

国际化经营,人才先行。在培育具有全球竞争力世界一流企业背景下,国有企业如何将国内成熟的人力资源治理模式移植海外,并转化为切实的国际竞争力?中国石油化工集团有限公司(以下简称中国石化)以系统化思维构建了别具特色的海外人力资源治理体系,取得了良好的经济效益和管理效能。     

应对农网人身事故“五必须”

<正>农网工作现场发生人身事故原因集中在五个方面:一是登高作业安全带未全过程使用,造成作业人员高空摔落。二是电气作业采取的停电、验电、装设接地线措施不全面,造成人身触电事故发生。三是在检修施工过程中,关键环节未设监护     

配网现场规范化管理

<正>前期规范化管理流程确定前期勘察时间。目前,供电系统的现场工作实行工作"受控"制度,即工作班组需要提前2天将检修现场及工作内容报有关部门,通过审批同意后方可进行工作。结合这一特点,笔者认为配网工     

反对"考核主义"

管理者不能,懒惰,必须积极“走动”起来,深八到员工的工作过程中,“看、访、查、追”,及日寸发现员工工作中存在的问题,主动与员工一起制订绩效改进计划,并辅导员工有效落实。     

我国社会保障基金监管研究述评

本文以社会保障基金监管领域的大量文献、法律、法规文本等为研究对象。从概念、意义和基本秩序三个方面梳理了我国社会保障基金监管研究的历程，并对其中的主要观点进行了评述，提出在该领域引入第三方监管的基本预设。